Один из ведущих разработчиков и производителей РЗА, АСУ и ПО для нужд электроэнергетики и промышленности — ООО «Релематика» создает инновационную и технологически независимую продукцию, внедряет технологии искусственного интеллекта в свои решения. Какие ключевые тенденции будут определять развитие отрасли в ближайшие 3–5 лет? Какие актуальные разработки «Релематика» предлагает для ТЭКа? Эти и другие вопросы шеф-редактор газеты «Энергетика и промышленность России» Славяна РУМЯНЦЕВА обсудила с генеральным директором компании Ириной СОЛОНИНОЙ.

— Подходит к завершению 2025 год, расскажите, пожалуйста, какие актуальные разработки «Релематика» предлагает для ТЭКа?

— Как производитель современной продукции в этом году мы наблюдали продолжение актуальных запросов на достижение технологического суверенитета топливно-энергетического комплекса, промышленности и всей критической инфраструктуры. А также на обеспечение стабильной, надежной, безопасной работы энергообъектов. Эти запросы становятся все более актуальными. И «Релематика», идя в ногу со временем, внедряет именно такие востребованные решения, которые сегодня работают на ключевых энергетических и промышленных объектах. В их числе — наша традиционная номенклатура:

• современные РЗА на базе терминалов ТОР 200 и ТОР 300, шкафы РЗА на их основе;
• АСУ ТП UniSCADA кроссплатформенная, на базе российской операционной системы Linux, внесена в реестр российских программ для ЭВМ;
• решения по импортозамещению устройств РЗА (ABB, Siemens, SE, Schneider Electric General Electric, Alstom) и АСУТП (ПК «Релематика МД» для внедрения в существующую зарубежную SCADA) и др.

Кроме того, в 2025 году решения «Релематики» для защиты и автоматизации энергообъектов 0,4-750 кВ, как традиционных, так и цифровых/высокоавтоматизированных, пополнилась инновационными новинками:

• ПСОЕВ для энергетики и промышленных предприятий помехоустойчивая система обеспечения единого времени на базе уникальной антенной решетки, разработанной нашим партнером компанией «ВНИИР Прогресс». Это решение лидирует по спросу в связи с необходимостью отстроиться от помех, генерируемых вблизи предприятий и других объектов КИИ;
• ПК «Релематика ВАПС Контроль» предназначен для непрерывного мониторинга и анализа высокоскоростного трафика в локально-вычислительной сети (ЛВС) ВАПС. Этот программный продукт помогает эксплуатации автоматизировать непростой процесс контроля ЛВС, что особенно важно в условиях кадрового голода или повышенных требований к компетенциям персонала РЗА на высокоавтоматизированных объектах.
• устройство ТОР 300 ВОЛНА предназначено для обслуживания воздушных и кабельно-воздушных ЛЭП напряжением 6–750 кВ, протяженностью до 500 км, и для определения места всех видов коротких замыканий (КЗ), однофазных замыканий на землю (ОЗЗ) и обрывов провода;
• комплекс ПА для изолированной энергосистемы — решение для обеспечения бесперебойного энергоснабжения промышленных предприятий.

Все наши разработки — российские, соответствуют стандартам и требованиям надежности, безопасности, технологической независимости. При этом наша номенклатура решений не только «импорто-замещает», но и «импорто-опережает», создавая таким образом новые стандарты цифровой зрелости для ТЭКа.

Важно также отметить, что мы являемся не только поставщиком технологии, но и адаптируем эти технологии под конкретный объект «под ключ»: от проектирования до сервисного сопровождения, всегда обеспечивая результат высокого качества.

Деятельность ООО «Релематика» — это пример того, как российская наука и российское производство могут обеспечивать надежность работы критически важных объектов. Сотрудничество с госкорпорациями и участие нашего предприятия в масштабных государственных инвестиционных проектах — подтверждение тому, что компания является не только лидером в своей отрасли, но и важным звеном в реализации стратегических задач Российской Федерации.

И кстати говоря, с нашей продукцией и разработками вы сможете ознакомиться в ближайшее время на выставке «МФЭС 2025» в Тимирязев-центре, г. Москва, 2–4 декабря 2025г.

— Ваша продукция соответствует запросам отрасли в данное время, а значит, вы отслеживаете происходящее. Какие ключевые тенденции, по вашему мнению, определят развитие отрасли в ближайшие 3–5 лет?

— На наш взгляд, в ближайшие 3–5 лет развитие ТЭКа будет определяться как внешними вызовами, так и внутренней способностью отрасли к технологической трансформации.

Ключевыми тенденциями развития российской энергетики на ближайшие 3-5 лет являются:

• достижение технологического суверенитета,
• перестройка международных энергетических связей (переориентация энергетических потоков на новые рынки, в первую очередь на страны Глобального Юга),
• сбалансированное развитие традиционных и возобновляемых источников энергии (ветровые и солнечные электростанции),
• модернизация ТЭКа и повышение его энергоэффективности, что является частью стратегии развития на период до 2035 года,
• инновационное развитие (ожидается реализация потенциала ресурсно-инновационного развития и формирование инфраструктуры новой экономики, что является частью второго этапа энергетической стратегии).

На РЭН-2025 подчеркнули важность справедливой модели глобальной энергетики и ориентацию на страны Глобального Юга.

«Релематика» видит свою миссию в том, чтобы быть не только разработчиком и поставщиком технических решений, но и соавтором развития российской энергетики — с глубокой отраслевой экспертизой, российскими компетенциями и готовностью брать ответственность за результат.

— В прошлый раз мы с вами обсуждали искусственный интеллект и его применение для нужд «Релематики» и заказчиков. Как сейчас обстоят дела с внедрением технологий ИИ в компании?

— Мы продолжаем изучать и внедрять эту тему, поскольку для нашего предприятия она важна стратегически.

Отмечу несколько текущих направлений деятельности компании, тесно связанных с внедрением ИИ:

• создается модернизированный полигон ВАПС, который будет работать с применением технологий ИИ;
• разработан ПК «Релематика ВАПС Контроль», упомянутый выше среди новинок 2025 года. В нем с применением ИИ-технологий выполняется вся аналитика журнала событий для выявления скрытых аномалий, быстрой диагностики и принятия решений;
• продолжается масштабная работа по автоматизации технических консультаций (техподдержки) при помощи ИИ;
• применение ИИ в написании простейших кодов ПО, создание текстов (для проектов писем, документов и пр.), анализ больших текстов, разработка визуальных концепций и др.

Таким образом, ИИ уже работает в интересах нашей компании и наших заказчиков.

— Два года назад вы начали внедрение Национального проекта «Производительность труда» на предприятии. Подскажите, как сейчас обстоят дела? На каком этапе внедрения находитесь сейчас?

— Уже более 2 лет наше предприятие является участником национального проекта «Производительность труда». Внедрение инструментов и методик бережливого производства идет повсеместно и достаточно успешно.

Многие инструменты бережливого производства — Проектный офис, работа с ППУ, обучение бережливому производству при помощи сертифицированных внутренних тренеров, планирование/выполнение/контроль проектов внедрения — стали за это время неотъемлемой частью нашей деятельности.

Также мы завершили проекты оптимизации процесса производства изделий серии ТОР 300 и ТОР 200, внедрили интегрированную систему управления 1C ERP, в том числе с применением методик бережливого производства.

Основные тенденции в электроэнергетике:

• достижение технологического суверенитета,
• перестройка международных энергетических связей (переориентация энергетических потоков на новые рынки, в первую очередь на страны Глобального Юга),
• сбалансированное развитие традиционных и возобновляемых источников энергии (ветровые и солнечные электростанции),
• модернизация ТЭКа и повышение его энерго-эффективности, что является частью стратегии развития на период до 2035 года,
• инновационное развитие (ожидается реализация потенциала ресурсно-инновационного развития и формирование инфраструктуры новой экономики, что является частью второго этапа энергетической стратегии).

Работа активно продолжается. В настоящее время одновременно внедряются пять проектов по улучшению производственных (оптимизация процесса производства шкафов РЗА) и офисных процессов («Внедрение 5С в офисе», «Оптимизация деятельности и продукции с применением ИИ»).

Так что нацпроект «Производительность труда» стал для нас реальной возможностью дальнейшего повышения эффективности и конкурентоспособности.

В июле 2026 года завершится третий год внедрения при поддержке экспертов регионального и федерального центров компетенций (РЦК и ФЦК), предоставляемых государством в рамках нацпроекта. На этом стадия внедрения завершится, и наша компания продолжит самостоятельно работать в культуре бережливого производства и на основе принципов бережливого производства: с непрерывными улучшениями процессов в соответствии с изменяющимися требованиям бизнеса.

— Вы ведете активное продвижение продукции на различных мероприятиях — «НЕФТЕГАЗ», «ПМГФ», «РЭН», «МФЭС» и др. и на некоторых из них вы выставляетесь совместно с компанией «АБС Электро». Подскажите, пожалуйста, что связывает вашу компанию с «АБС Электро»?

— Совершенно верно, мы регулярно участвуем в ключевых отраслевых мероприятиях: «НЕФТЕГАЗ», «Российской энергетической неделе», «ПМГФ», «МФЭС» и других. И часто на едином стенде «АБС Электро», поскольку мы входим в эту Группу компаний, вместе с предприятиями «ВНИИР», «ВНИИР-Прогресс», «АБС ЗЭИМ Автоматизация», «ВНИИР Гидроэлектроавтоматика», «ВНИИР-Промэлектро».

Нас связывает, прежде всего, общая цель — создание полностью российских, надежных, технологически независимых решений для критической инфраструктуры. Так мы дополняем друг друга: вместе предлагаем нашим заказчикам широкий диапазон комплексных решений, успешно конкурируем на рынках России и дружественных стран.

Эта синергия уже доказала свою эффективность и стратегическую значимость на протяжении трех десятилетий успешной работы предприятий группы «АБС Электро» в области разработки, производства и поставки оборудования для ТЭКа. Совместные решения успешно работают на объектах нефтегазового сектора, в электросетевых компаниях и на промышленных объектах. А на выставках мы демонстрируем не только отдельную продукцию, но и реальные примеры интеграции, доказывая таким образом широчайшие возможности российских компаний в обеспечении технологического суверенитета Российской Федерации. И мы уверены, что такие альянсы — основа будущего российского ТЭКа.

— У «Релематики» есть центр дополнительного профобразования. Потому что такие специальности, как электротехника, автоматизация и энергетическое управление, требуют постоянного повышения квалификации, чтобы быть в курсе новых технологий и стандартов. Этот центр работает только под заказ или вы также повышаете квалификацию своих сотрудников? Вообще, много времени занимает самообразование у условного сотрудника инновационного предприятия, такого как «Релематика»?

— Регулярное обучение и повышение квалификации сотрудников — действительно очень важная задача. Ее актуальность подтверждается на многих совещаниях и конференциях наших крупнейших заказчиков, которые используют цифровые технологии. Успевать за развитием технологии нужно всем, не только разработчикам, но и эксплуатации. Наверное, поэтому наш учебный центр «Релематика» пользуется большой популярностью.

Уже более 20 лет УЦ обучает наших заказчиков. Из них 12 лет проводит повышение квалификации специалистов наших заказчиков по различным программам обучения как лицензированный учебный центр и выдает документы установленного образца.

Популярностью пользуются не только программы по нашей продукции, но и программы обучения по базовым темам из электротехники, теоретических основ электротехники, из энергетики. Цифровые подстанции, высокоавтоматизированные подстанции или стандарт МЭК 61850 включены в отдельные программы обучения и очень востребованы.

И, конечно, возможности учебного центра мы используем не только для обучения специалистов заказчиков, но и для повышения квалификации и обучения наших сотрудников. Реализуем такие образовательные программы на ежегодной основе, потому что без обучения — никуда.

Это убеждение всей моей жизни.

И наши сотрудники, конечно, также немало времени уделяют обучению, в том числе и самообразованию. «Релематика» постоянно развивается, меняются стандарты, появляются новые и совершенствуются существующие продукты. И это непрерывное развитие требует непрерывного притока новых знаний, которое невозможно без обучения. Причем мы придерживаемся принципа: 20% обучения должно быть теоретическим и 80% — практическим.

Ежегодный бюджет компании обязательно включает средства на программу обучения и повышение квалификации наших сотрудников. Например, в этом году для наших сотрудников проходило масштабное обучение в рамках Нацпроекта и образовательные программы в лицензированных центрах.

— А вы тоже проходите такие курсы или приходится узнавать все на практике или в ходе переговоров?

— Я, конечно же, тоже регулярно повышаю квалификацию. Это не обязательно какие-то отдельные тренинги, но и самообразование, участие и подготовка к совещаниям, к докладам на конференциях или к обсуждению специфических тем с заказчиками. Все это требует подготовки. К счастью, благодаря своему образованию я могу достаточно быстро и глубоко разобраться во всех вопросах, связанных с РЗА и АСУ ТП. Это тоже мне помогает в освоении любого нового материала. Главное — не прерывать эту деятельность и постоянно быть на пике новых знаний.

И, конечно, диалог с заказчиком позволяет получить уникальную и очень нужную информацию для нас, как для разработчика. Например, информацию о применении нашей продукции. Такой «обратной связи» больше нигде не получишь. Это очень важно для всех.

— На прошлом «МФЭС» и недавно прошедшей «РЭН» была свидетелем, как к вам постоянно подходили представители не только российских компаний, но и зарубежные делегации. Расскажите, пожалуйста, как сейчас строится международное сотрудничество «Релематики»? Какие интересные проекты вы реализуете или планируете реализовывать?

— Действительно, на МФЭС в 2024 г. и недавно прошедшей «Российской энергетической неделе» было особо заметно — растущий интерес к нашему оборудованию проявляют не только коллеги из российских компаний, но и делегации из дружественных стран — Беларуси, Казахстана, Узбекистана, Индии, Вьетнама, Ирана и др. Это ясный сигнал: мир ищет альтернативные, независимые и надежные решения для собственных энергообъектов, включая РЗА и АСУ ТП — и наши, российские, технологии все чаще помогают им в решении вопроса энергобезопасности.

Международное сотрудничество «Релематики» строится не на экспортной логике «продать и уйти», а на принципе технологического партнерства. Отмечу, что за рубежом конкуренцию нам составляют известные западные компании, признанные бренды, которые тоже непрерывно развивают свою продукцию и решения. «Релематика» привлекает и высоким, международным уровнем качества продукции, и взаимовыгодными условиями партнерства.

Яркий пример масштабных экспортных проектов — поставка нашего оборудования РЗА в Бангладеш на строящуюся АЭС «Руппур», в Турцию — на АЭС «Аккую». Помимо этого, нашими устройствами РЗА оснащены десятки ПС 6-330 кВ в Беларуси, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Молдове, Таджикистане, Монголии, Индии и др., в этом нам помогает наличие международного сертификата KERI, Южная Корея.

Результатом такого подхода являются ежегодно растущие объемы экспорта продукции «Релематика». В 2025 году мы также вошли в Экспортный совет Республики Чувашия. Мы тесно сотрудничаем с РЭЦ. В 2024 году мы стали обладателем знака «Сделано в России» — сертификата Российского экспортного центра (РЭЦ, Группа ВЭБ.РФ). Знак подчеркивает качество отечественной продукции и ее экспортный потенциал.

Это и есть подтверждение правильно выбранной экспортной стратегии.

В заключение хотела бы добавить, что только сотрудничество на благо развития российской электроэнергетики и всей нашей страны позволит нам активно двигаться вперед. Потому что любая идея разработчика не получит продолжения, если не взаимодействовать активно с потребителями продукции, партнерскими компаниями, научно-исследовательскими организациями, органами власти. И только во взаимодействии и при совместной работе мы сможем достигнуть технологического суверенитета.