Беда отрасли в том, что на многих предприятиях средний возраст сотрудников близок к пенсионному. Молодых — мало. И для их удержания сложно придумать какие-то специальные условия. Директор одной энергокомпании недавно сказал: «Есть отток молодых специалистов, которые, получив определенный опыт и знания, уходят, а вся работа держится на работниках с многолетним стажем, ветеранах отрасли…»

Узнал о встрече директора ТЭЦ небольшого города со своими сотрудниками. Повод: уход работников на другие предприятия. Где зарплата побольше, а условия поинтереснее. Сотрудники возлагали надежды на этот диалог.

В итоге разочаровались. Дело в том, что руководитель слушал своих подчиненных, но не слышал.
К примеру, руководителю рассказали, что новый «зарплатный» банк на фоне предыдущего дает меньше «плюшек», которыми так дорожили работники. В ответ услышали, что, мол, он не может повлиять на условия банков. И ни слова о том, что он вступит в диалог с банком, попробует хотя бы решить что-то! И по другим, «незарплатным» вопросам были такие же невнятные ответы.

Понятно, что многолетнее жесткое регулирование тарифов (которые могут расти только меньшими темпами, чем официальная инфляция), конечно же, сказалось на том, что в одной из важнейших отраслей для всей экономики зарплаты стали неконкурентными. Увеличивать их за счет сокращений персонала, «разделяя» между оставшимися сотрудниками нагрузку, — это тупиковое «новшество», чреватое авариями. И это применяется, к сожалению.

Поэтому можно только приветствовать, то, что в новом ОТС — Отраслевом тарифном соглашении серьезно переосмыслили раздел 8, регламентирующий порядок расчета средств на оплату труда и иных затрат, обусловленных наличием социально-трудовых отношений, в тарифах. Возможно, это облегчит диалог работодателей с тарифорегуляторами.

А вот поможет ли это реально получить дополнительные средства, которые сегодня так необходимы работодателям в условиях текущей острой конкуренции за персонал, — покажет время.