В следующем году АО «Юго-Западная ТЭЦ» отметит 20-летие со дня создания. О том, с какими результатами и достижениями компания планирует подойти к юбилейной дате, шеф-редактору «ЭПР» в ходе Открытого интервью рассказал генеральный директор предприятия Анатолий ЧУГИН.

— Анатолий Владимирович, в следующем году исполняется два десятка лет с тех пор, как было создано АО «Юго-Западная ТЭЦ». Это внушительный срок. С какими итогами планируете подойти к этой ответственной дате? Что уже сделано, что планируете сделать?

— Юго-Западная ТЭЦ — первая в истории Санкт-Петербурга теплоэлектроцентраль, которая строилась в расчете на перспективное развитие города. Акционерное общество «Юго-Западная ТЭЦ» было создано в 2005 году, когда начали появляться проекты квартальной застройки на юго-западе Санкт-Петербурга, такие, например, как «Балтийская жемчужина». Мы заранее вводили энергетические мощности, чтобы застройщики вовремя могли сдавать новостройки, а жители новых домов были обеспечены теплом и электроэнергией.

Сейчас разросшийся юго-запад Санкт-Петербурга полностью обеспечен надежным теплом и электроснабжением. А мы продолжаем строить дополнительные мощности для того, чтобы район мог развиваться и дальше. Сегодня заканчиваем 4-й этап второй очереди строительства и в 2026 году достигнем проектных мощностей по выработке тепловой энергии — 710 Гкал/ч.

За прошедшие два десятилетия, помимо строительства и ввода новых мощностей, мы также работали над достижением хороших финансовых результатов и преуспели в этом. Например, сейчас выплачиваем годовые дивиденды в бюджет Санкт-Петербурга, и это тоже одно из достижений в нашей непростой и ответственной работе. Вклад нашей станции в развитие крупнейшего мегаполиса России год от года становится все более значительным.

— К слову о надежности, расскажите, пожалуйста, как идет подготовка компании к осенне-зимнему периоду. Готовы ли вы к ОЗП?

— Как все энергетики, готовиться к следующему отопительному сезону мы начинаем, как только закончится предыдущий ОЗП. То есть уже в мае мы приступили к подготовке оборудования и уже успели провести все требуемые и необходимые ремонтные работы. Качество их выполнения, как всегда, на высоком уровне. А значит, мы подходим к холодам с уверенностью в собственных силах.

Накоплены и восстановлены аварийные запасы, необходимые для устранения и ликвидации небольших технологических нарушений, которые, конечно же, бывают на сложном объекте. Персонал обучен и тоже готов.

Мы уже мягко вошли в отопительный сезон 2024–2025: оборудование работает, обеспечивает город электрической и тепловой энергией.

Надеемся, что ОЗП для горожан пройдет незаметно: будет тепло и светло, а жители города не будут вспоминать об энергетиках. Ведь когда все в порядке, о нашей работе не задумываются.

— Анатолий Владимирович, в конце года традиционно формируются бизнес-планы. Какие задачи вы ставите перед собой в юбилейный год?

— Действительно, предварительный бизнес-план уже составлен. Готовятся основные вводные по тарифным решениям. Есть прогнозные показатели развития экономики, которые мы внесли в документ. Составлен план затрат — следующий год ожидается напряженным: будем проводить модернизацию газовых турбин первого энергоблока, которые отработали больше 10 лет.

Ведем цифровую трансформацию. Планируем в следующем году выполнить большую работу по автоматизации — не только оборудования (оно уже значительно автоматизировано), но и в целом бизнес-процессов предприятия.

— Объекты электроэнергетики относятся к критической инфраструктуре, и вопрос защиты от посторонних вмешательств для них особенно важен. Последние два года почти все крупные предприятия российской экономики оказались перед необходимостью повышения информационной безопасности. Пришлось ли с этим столкнуться Юго-Западной ТЭЦ? Что вы предпринимали для повышения информбезопасности?

— Конечно, перед нами, как и перед другими объектами энергетики тоже встала задача обезопасить работу оборудования от возможных новых угроз, и для этого мы реализовали определенные мероприятия. В частности, внедрили систему информационной безопасности технологического процесса, которая отсекает и фильтрует все возможные входящие сигналы.

Исключили все связи основного технологического оборудования, приобретенного ранее у компании «Сименс», с производителем — чтобы уменьшить точки возможного воздействия. Сейчас все программы технологического оборудования работают в закрытом режиме.

Проводим операции и по усилению системы управления предприятием. Устанавливаем специальное оборудование и специализированное программное обеспечение, которое препятствует возникновению рисков и угроз безопасности.

Работаем в тесном контакте со службой ФСТЭКа России (Федеральная служба по техническому и экспортному контролю), которая передает нам сведения по изменению ситуации в информационном поле и свои рекомендации по повышению безопасности практически каждый день.

Наша работа в этом направлении приносит результаты.

---

В сентябре 2024 года наш партнер «Белэнергомаш — БЗЭМ» отметил 85-летие со дня основания.

Желаем всем сотрудникам предприятия плодотворной деятельности и процветания.

---

— Расскажите о наиболее интересных, значимых проектах, реализованных Юго-Западной ТЭЦ в области цифровизации?

— В течение следующего года нам предстоит последовательный переход на единую платформу 1С. Это очень большая работа, в которой у каждого подразделения — своя задача.

Следующий, 2025 год должен стать переломным в построении цифровой модели управления предприятием — до конца года этот процесс будет завершен. В нее мы сведем не только технологическую, но и финансовую цепочки. Будут оцифрованы системы бюджетирования, казначейства и даже технического обслуживания и ремонта.

— С 2024 года утверждена новая инвестиционная программа предприятия на период до 2028 года, какие мероприятия в нее вошли? Какие мероприятия являются приоритетными?

— Задача Юго-Западной ТЭЦ — обеспечение перспективного развития территорий. Город растет, и мы это закладываем в свои программы.

Поэтому в новой инвестиционной программе предусмотрено строительство четвертого водогрейного котла на 120 Гкал/ч, который сможет обеспечить теплом примерно 60 больших многоквартирных домов.

Также будем продлевать ресурс работы нашего основного технологического оборудования. Так, в следующем году нам предстоит модернизация газовых турбин и ГТУ-11 и ГТУ-12 в составе первого энергоблока.

Кроме того, в этой инвестпрограмме прописаны необходимые мероприятия по повышению энергоэффективности и переходу на отечественное программное обеспечение. Разработан график работ, согласно которому планируем этот переход. Работа уже началась, и мы будем действовать дальше в спокойном режиме без снижения надежности.

— Отечественные компании готовы удовлетворять запрос на модернизацию энергетики? Обеспечивать генерацию, Юго-Западную ТЭЦ, в частности, необходимым оборудованием, технологиями?

— Ответ на этот вопрос скорее положительный. Со многими компаниями мы сотрудничаем уже давно. В их числе — «Белэнергомаш — БЗЭМ», которое сейчас поставляет нам комплектующие для нового четвертого водогрейного котла. В этом году предприятие отметило свое 85-летие и имеет богатый опыт, безупречную деловую репутацию и высокую степень доверия заказчиков и партнеров. Наши партнеры работают сейчас в очень сложных условиях приграничной зоны со специальной военной операцией и достойно справляются с вызовами. Желаем им плодотворной деятельности и процветания.

Кроме того, пусть медленно, но все-таки наши компании начинают в России производить оборудование, выполнять восстановительный ремонт элементов газотурбинных установок. Так, мы уже восстанавливаем лопаточный аппарат на заводе в Екатеринбурге. Предприятие в Уфе изготовит для нас новые плитки обкладки камеры сгорания — материалов, которые работают при температуре 1200 градусов.

Так что возможности логично растут. И хотя хотелось бы, чтобы в России работал испытательный полигон для отечественного оборудования. Чтобы генкомпании могли убедиться на практике в его работе без сбоев и возможности выдерживать необходимые нагрузки. Только после этого уже применяли его на объектах высокой социальной значимости, к которым относятся электростанции.

— Чтобы развивать производство и обеспечивать надежное энерго- и теплоснабжение, необходим квалифицированный персонал. Насколько укомплектован штат компании, есть ли потребность в новых сотрудниках? Как Юго-Западная ТЭЦ работает с кадрами, как их привлекает?

— Не секрет, что в промышленности и энергетике большой кадровый голод. Поэтому, как любое технологическое предприятие в современной России, мы, конечно же, сталкиваемся с недостатком инженерно-технических специалистов.

Средний возраст работающих в энергетике — 40 лет и выше. Это люди, которые уже имеют опыт, знания и умеют ценить работу на крупном надежном предприятии с четкими регламентами труда, где нужен персонал.

Мы также сотрудничаем с вузами, колледжами. Общаемся со студентами, приглашаем на наше предприятие, рассказываем о своей работе, берем на практику.

Создаем возможности, чтобы у наших сотрудников были максимально комфортные условия для выполнения своей работы и достойная оплата. Мы ввели «социальный кафетерий», построили спортивную площадку, работает развозка от станции метро, есть полис ДМС и возможность для профессионального роста и обучения.