Наступивший 2026 год станет этапом практической реализации положений документов стратегического планирования, утвержденных ранее. Как пообещал глава Минэнерго Сергей ЦИВИЛЕВ: «Мы начинаем переход от формирования стратегических решений к их последовательному внедрению в отрасль».

Редакция газеты «Энергетика и промышленность России» узнала у участников рынка, какие ожидания и перспективы развития отрасли они видят на этот год. И какие в связи с этим строят планы и разрабатывают технологические решения.

— Реализации каких инвестиционных проектов, связанных с ТЭКом, особенно ждет отрасль в 2026 году? Какие проекты или направления могут стать наиболее успешными и перспективными?

Алексей АНИКИН, генеральный директор ООО «Световые Технологии ЭСКО»:

— В 2026 году отрасль больше всего ждет инвестиционных проектов, которые дают быстрый и понятный эффект — прежде всего в управлении энергопотреблением уже существующей инфраструктуры.

Огромный и до конца не реализованный потенциал сегодня — в освещении. Во многих городских, социальных, промышленных и спортивных объектах оно по-прежнему съедает значительную часть электроэнергии и напрямую бьет по бюджетам и сетям.

В условиях, когда ресурсы ограничены, заказчики все чаще выбирают проекты без «большой стройки»: модернизацию того, что уже есть. Обновление освещения — как раз из этой категории. Это решения, которые можно внедрить быстро, получить измеримую экономию почти сразу и при этом реально повысить качество городской среды. Поэтому именно такие проекты сегодня выходят в приоритет.

Александр ЗЫРЯНОВ, директор по маркетингу «ЭНСОНС»:

— В текущем году электроэнергетика вступает в этап, когда масштаб стройки и технологические прорывы радикально меняют траекторию развития отрасли. На первый план выходят проекты строительства новой генерации и модернизации станций, заложенные в Схеме и программе развития электроэнергетических систем России на 2026–2031 годы.

Помимо этого, в Программе развитие систем накопления энергии; одновременно — развитие умных сетей и цифровизации управления; набирают силу проекты «зеленой» энергетики, прежде всего солнечные и ветровые станции на юге страны и Дальнем Востоке.

Атомная энергетика вновь выступает флагманом высоких технологий: новые блоки и малые АЭС для изолированных территорий и крупных промышленных кластеров.

Сетевое хозяйство также в центре внимания: укрепление и расширение сетей в регионах ускоренного роста потребления, что поддержит спрос на трансформаторы, высоковольтное оборудование и кабель.
Также формируется кластер проектов по энергоснабжению ЦОД, где важны не только мегаватты, но и архитектурная гибкость, энергоэффективность и интеграция собственной генерации, накопителей и интеллектуального управления нагрузкой.

Михаил ИВЧЕНКО, управляющий директор по работе с промышленным сектором и ТЭК направления Т1 ИИ (входит в ИТ-холдинг Т1):

— Одно из наиболее перспективных направлений для отрасли на ближайшие несколько лет — активное внедрение технологий ИИ. Этот вопрос обсуждается, в том числе на государственном уровне. По прогнозам, к 2035 году потребление электроэнергии может вырасти в три раза, во многом из-за повышенного ажиотажа вокруг ИИ. Это показывает, насколько тесно сегодня пересекаются энергетика и рынок ИИ-технологий.

В этой связи можно ожидать увеличения спроса на электроэнергию, развития энергетической инфраструктуры (особенно в регионах), усиления конкуренции за ресурсы и увеличения спроса на сырье для строительства дата-центров.

Соответственно, наиболее успешными будут те инвестиционные проекты, которые помогут отрасли ответить на это давление на энергетику из-за растущего спроса, связанного с развитием ИИ.

Евгений РАЧИНСКИЙ, продуктовый маркетолог АО «Группа «СВЭЛ»:

— В 2026 году рынок высоковольтной электротехнической продукции в сегменте ТЭКа будет определяться сочетанием трех факторов: ростом нагрузки в отдельных узлах, необходимостью повышения надежности и курсом на технологическую независимость.

Отрасль в наибольшей степени ожидает инвестиционных проектов, дающих быстрый системный эффект для ЕЭС. Это реконструкции и расширение подстанций и линий 110–220 кВ в зонах дефицита мощности и перегрузки, развитие выдачи мощности новых и модернизируемых генерирующих объектов, комплексные проекты технологического присоединения энергоемких потребителей (ЦОД, нефтегазохимия, добыча).

Наиболее перспективными станут направления, где эффект измерим: снижение аварийности и недоотпуска электроэнергии, улучшение показателей надежности, устранение сетевых ограничений и сокращение сроков ввода объектов за счет типовых проектных
решений.

— Какие технологические решения, в том числе инновационные, в связи с этим будут пользоваться спросом у энергокомпаний? Предлагает ли ваша компания такие решения?

Евгений РАЧИНСКИЙ:

— С учетом тенденций рынка высоковольтной электротехнической продукции в сегменте ТЭКа у покупателей будет повышенный спрос на технологические решения, снижающие совокупную стоимость владения и повышающие управляемость сети, а также имеющие оптимальные бюджетные показатели реализации проектов.

К ключевым относятся: современная высоковольтная коммутационная аппаратура и комплектные распределительные устройства (в т. ч. компактные решения для реконструкций), силовые трансформаторы с использованием проверенных решений отслеживания и диагностики их состояния, решения по управлению реактивной мощностью и качеством электроэнергии, цифровые системы РЗА/АСУ ТП с поддержкой современных протоколов и встроенными мерами киберзащиты.

Отдельный блок спроса формирует переход к обслуживанию «по состоянию»: датчики, аналитика, регламенты предиктивной диагностики и сервисные контракты.

Александр МЫКАЛЬНИКОВ, директор ГК «Терра-Ток»:

— Если говорить о перспективах 2026 года, то ключевой запрос отрасли, на наш взгляд, связан не столько с ростом генерации, сколько с тем, как эффективно использовать уже доступные мощности. Все чаще ограничения возникают на уровне распределения — в жилых комплексах, коммерческих и смешанных объектах, где нагрузка растет быстрее, чем возможности сетей.

Один из наиболее наглядных примеров — зарядка электромобилей в паркингах жилых комплексов. Большинство таких объектов изначально не проектировались под дополнительные нагрузки, а увеличение выделенной мощности либо невозможно, либо экономически нецелесообразно. Поэтому рынок все больше интересуют решения, которые позволяют организовать зарядную инфраструктуру без наращивания мощности — за счет грамотного распределения энергии и управления нагрузкой.

При этом важно понимать, что речь идет не только об электромобилях. Та же логика умного распределения актуальна для любого объекта с переменной или растущей нагрузкой: жилые комплексы, паркинги, торговые и офисные здания, производственные площадки. Возможность перераспределять энергию, добавлять новых потребителей и адаптировать систему без масштабной реконструкции становится базовым требованием.

Второе направление, которое будет особенно востребовано в ближайшие годы, — это комплексный инжиниринг и проекты «под ключ». На рынке уже ощущается дефицит специалистов, способных не просто поставить оборудование, а выстроить работоспособную систему с учетом реальных условий объекта, будущего роста и эксплуатационных сценариев. Все чаще заказчики ищут партнеров, которые готовы брать ответственность за результат, а не за отдельный участок работ.

Именно сочетание инженерных решений на базе шинопроводных систем и глубокой экспертизы в распределении энергии выглядит наиболее перспективным. Такие подходы позволяют решать текущие задачи и одновременно закладывать основу для развития объектов в будущем — без постоянных переделок и роста затрат.

Михаил ИВЧЕНКО:

— ИИ должен помогать энергокомпаниям быстрее возвращать вложенные инвестиции — за счет роста эффективности производственных и бизнес-процессов. Для этого важно выстроить правильный, системный ИТ- и инфраструктурный ландшафт.

Т1 сочетает специализированные программные решения, понимание отраслевых производственных и бизнес-задач и инфраструктурные ресурсы (в том числе из Единого реестра российских программ для ЭВМ и БД), что позволяет реализовать платформенный подход. В рамках этого подхода компания предлагает рынку ПАК ИИ — «Фабрику ИИ-приложений» на базе платформы «Сайбокс», набор бизнес-приложений внутри платформы и готовые технологии для задач инженерных и общих служб.

Алексей АНИКИН:

— Сегодня спрос смещается не на отдельные технологии, а на понятный конечный результат. Заказчиков все меньше интересует оборудование «само по себе» — им важно, сколько электроэнергии объект будет потреблять, насколько стабильно все будет работать и во что это обойдется на всем сроке эксплуатации.

Отсюда и запрос на комплексные решения — энергоэффективное освещение, системы управления и понятные финансовые модели, в том числе энергосервис. Все должно работать как единая система, а не набор разрозненных решений.

Мы в «Световых Технологиях ЭСКО» работаем именно так: считаем не количество оборудования, а энергетический эффект, экономику и берем на себя ответственность за результат. Уверен, в ближайшие годы именно такой подход и будет определять рынок.

— В каких инвестиционных проектах вы принимаете или планируете принять участие в текущем году? Какие направления деятельности намерены развивать? Какие инвестпроекты реализуете? Чем они помогут отрасли?

Александр МЫКАЛЬНИКОВ:

— 2025 год для ГК «Терра-Ток» стал этапом устойчивого роста и укрепления производственной и инженерной базы. Компания последовательно развивалась как инженерно-производственная группа, увеличивая масштабы деятельности и одновременно усиливая ключевые процессы.

За полтора года штат компании вырос почти в два раза. Рост затронул все направления — инженерные, проектные, производственные и коммерческие, что позволило увеличить объем работ без снижения требований к качеству и глубине проработки решений.

На фоне роста загрузки производство было переведено на двухсменный режим работы. В результате объем выпускаемой продукции увеличился на 75% при сохранении многоступенчатой системы контроля качества. В течение года были реализованы инвестиции в развитие производственной инфраструктуры: запущена воздухоочистная установка, закуплено новое оборудование, начато строительство нового производственного цеха.

Существенное внимание уделялось технологическому развитию. Компания работает в BIM-среде как в базовом инструменте проектирования и координации, а также сформировала собственную базу знаний, аккумулирующую инженерный и производственный опыт. Уровень импортозамещения в продукции превысил 90%. Кроме того, получен сертификат для работы в сейсмоактивных регионах, продолжилось развитие филиала в Новосибирске.

В 2026 году ГК «Терра-Ток» планирует расширять присутствие и укреплять позиции на рынке инженерных решений, а также развивать экспертную составляющую деятельности. Одним из приоритетов станет расширение библиотеки информационных и методических материалов по электропроводным системам с открытием доступа к ним для специалистов отрасли за пределами компании.

Для нас 2025 год стал подтверждением того, что рынок все больше ценит не отдельный продукт, а системный инженерный подход. В 2026 году мы планируем не просто расширять присутствие, но и укреплять экспертную позицию — в том числе через развитие открытой базы знаний по электропроводным системам. Мы считаем важным делиться практическим опытом и формировать профессиональную среду, в которой качество решений растет за счет прозрачности и обмена знаниями.

Михаил ИВЧЕНКО:

— ИТ-холдинг Т1 уже участвует в ряде стратегически важных проектов в энергетике в роли технологического партнера. В рамках этих проектов Т1 помогает компаниям формировать концепцию ИИ-трансформации с учетом отраслевой специфики и специализированных инженерных задач, а также с возможностью вовлечения общих служб, которые тоже играют важную роль.

Алексей АНИКИН:

— В 2026 году мы фокусируемся на проектах модернизации наружного, промышленного и спортивного освещения, а также освещения социальных объектов — сегментах, где освещение формирует до 30–50% электропотребления объектов.

Большинство проектов реализуются по ЭСКО-модели: мы инвестируем собственные средства, берем на себя риски и фиксируем обязательства по снижению потребления. На практике это экономия в среднем 60–70% с окупаемостью 5–7 лет, без дополнительной нагрузки на бюджеты.

Александр ЗЫРЯНОВ:

— В 2026 году помимо прочего ЭНСОНС намерен последовательно развивать направление сухих распределительных трансформаторов ТС(З) с изоляцией ИМПРЕГ©, опираясь на производство полного цикла и автоматизацию. Конструктив трансформаторов с непрерывной намоткой обмоток без горизонтальных каналов и многократной пропиткой эпоксидной смолой формирует закрытый, механически и диэлектрически прочный массив обмотки, устойчивый к коротким замыканиям, броскам нагрузки и суровым климатическим условиям.

Такие трансформаторы невзрывоопасны, огнестойки и рассчитаны на работу в среде повышенной влажности, загрязненности и температурных перепадов, включая цеха тяжелой промышленности и объекты с минимально допустимым объемом обслуживания. Поэтому новые решения ЭНСОНС могут безбарьерно интегрироваться в типовые проекты крупнейших заказчиков.

Александр МЫКАЛЬНИКОВ:

«Логика умного распределения актуальна для любого объекта с переменной или растущей нагрузкой: жилые комплексы, паркинги, торговые и офисные здания, производственные площадки».


Михаил ИВЧЕНКО:

«ИИ должен помогать энергокомпаниям быстрее возвращать вложенные инвестиции — за счет роста эффективности производственных и бизнес-процессов».


Алексей АНИКИН:

«Сегодня спрос смещается не на отдельные технологии, а на понятный конечный результат. Заказчиков все меньше интересует оборудование "само по себе"».


Александр ЗЫРЯНОВ:

«В текущем году электроэнергетика вступает в этап, когда масштаб стройки и технологические прорывы радикально меняют траекторию развития отрасли».


Евгений РАЧИНСКИЙ:

«Отрасль в наибольшей степени ожидает инвестиционных проектов, дающих быстрый системный эффект для ЕЭС.

Наиболее перспективными станут направления, где эффект измерим».