16+
- Как вы считаете, смогут ли справиться российские предприятия с заказами, которые предъявит в ближайшем времени РАО «ЕЭС России»?
- Для ведущих производителей оборудования сегодня вопрос не столько в том, выполнима или нет инвестиционная программа РАО «ЕЭС России», сколько в том, что до сих пор от российских компаний серьезных заказов нет. Между тем у «ЭМАльянса» есть все возможности, чтобы стать не только лидером отрасли в России, но и серьезным игроком на глобальном рынке энергомашиностроения.
Стратегия развития ОАО «ЭМАльянс» связана со строительством электростанций «под ключ», что становится одним из условий оперативного ввода в строй новых объектов. Сейчас мы совместно с Alstom строим «под ключ» энергоблок на ТЭЦ-26 «Мосэнерго». В 2007 году мы планируем заключить еще 2 EPC-контракта.
– По вашим словам, общий объем заказов от российских компаний сравнительно невысок. Какие меры намерено принять ваше предприятие, если этот показатель существенно возрастет?
– Мы справляемся с сегодняшними объемами заказов, но готовы за необходимый срок значительно увеличить выпуск современного и надежного оборудования.
Стратегическая программа развития ОАО «ЭМАльянс» разработана с учетом «Инвестиционной программы ОАО РАО «ЕЭС России» на 2006–2010 гг.». К 2010 г. мы планируем увеличить наши производственные мощности в 2 раза, с 5,5 ГВт в год до 11,5 ГВт год. К 2026 г. – в 3,5 раза, до 19 ГВт в год.Такие объемы производства позволят «ЭМАльянсу» стать ключевым звеном утвержденной программы ГОЭЛРО-2.
– Какие меры намерена предпринять ваша компания, чтобы обеспечить названный вами рост производства?
– В модернизацию производства до 2011 года мы инвестируем $ 120 млн, на долгосрочную перспективу запланирована сумма $ 300 млн. Источники финансирования – собственные средства, заемный капитал и публичное размещение акций. Это с одной стороны.
С другой стороны, мы разработали и начинаем внедрять систему снижения затрат на предприятиях. Мероприятия направлены на комплексное решение задач, характерных для российского энергомашиностроения в целом. Например, на улучшение управления материальными потоками, на снижение издержек по содержанию инфраструктуры, на автоматизацию процессов управления производством, на организацию труда рабочих и повышение производительности труда.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
