«Наша цель – осуществление задач, которые были не под силу взятым по отдельности муниципальным предприятиям электрических сетей». Так определил сверхзадачу своего предприятия генеральный директор созданной в августе 2004 года Ленинградской областной управляющей сетевой компании (ЛОЭСК) Лев Хабачев.

Итоги минувшего года показали, что эта цель оказалась вполне реальной. Объем инвестиций, освоенных ЛОЭСК в 2005 году, более чем в 2 раза превышал среднегодовой размер инвестиций, который осуществляли все МУПы. В составе компании действуют 15 филиалов, обеспечивающих электроснабжение более 23 городов и крупных поселков Ленинградской области, с объемом транспорта электроэнергии через сети компании более 2 млрд. кВт-ч. Численность персонала компании – 1611 человек.

– Лев Давидович, как выглядят перспективы Вашей компании полтора года спустя?

– Стратегия нашей компании остается неизменной. Это политика концентрации средств для выполнения крупных (по меркам Ленинградской области) проектов. Главное отличие 2006 года от 2005-го – это существенное увеличение производственной программы. Общий размер инвестиций, направленных на реконструкцию, модернизацию, капремонт и капительное строительство, а также на приобретение основных средств, определен в 300 млн. рублей. В 2005 году на эти цели было выделено всего 170 млн. рублей.

– Куда направлены эти средства?

– Прежде всего в ряде городов Ленинградской области (Ивангород, Гатчина, Кириши, Сосновый Бор, Луга) мы провели реконструкцию распределительных пунктов 6‑10 кВ, обеспечивающих энергоснабжение центров этих городов.

Начата реализация крупных проектов реконструкции сетей 0,4 кВ с объемами от 10 до 20 млн. рублей, в частности сетей уличного освещения в
г. Тосно, в п. Вырица Гатчинского района, где летом численность населения достигает 100 тысяч человек, в микрорайоне Восточный г. Тихвина и др.

Значительные средства направлены на укрепление материально-технической базы филиалов, прежде всего на замену спецтехники, используемой при ремонте сетей.

При значительных объемах реконструкции низковольтных сетей эффективность этой работы в большой степени зависит от реконструкции и сооружения новых опорных источников 35‑110 кВ, в частности, в таких городах, как Выборг, Гатчина, Волхов, Тосно, Сланцы. В этом плане мы взаимодействуем с «Ленэнерго» и ОАО «УЭК», созданной правительством Ленинградской области.

– Важной задачей 2006 года является организация планомерной работы по переподготовке кадров в филиалах компании, как инженерно-технического персонала, так и специалистов, непосредственно занятых на эксплуатации и реконструкции сетей.

Также в 2006 году была развернута целенаправленная работа по совершенствованию корпоративного управления в рамках компании, по обеспечению поэтапного контроля за использованием материальных ресурсов, внедрению современной системы бухгалтерского учета, разработке нормативных документов, регламентирующих порядок оказания платных услуг потребителям.

– В минувшем году ЛОЭСК заявляла о намерении привлекать средства потребителей, открыть для себя новый источник привлечения инвестиций, помимо традиционного способа – привлечения средств за счет инвестиционной составляющей тарифов. Удалось ли это намерение?

– Намерение удалось, и в 2006 году мы рассчитываем привлечь с помощью этого механизма 25‑30 млн. рублей. Пока что этот способ привлечения инвестиций «работает» преимущественно в близких к Петербургу городах и районах – в том же Выборге, Кировске, Гатчине, Шлиссельбурге. В настоящее время это в основном застройщики, которые занимаются возведением производственных объектов и торгово‑развлекательных центров, в меньшей степени – те, которые ведут строительство жилья.

В будущем мы рассчитываем распространить опыт привлечения средств потребителей на все филиалы. Но для того, чтобы этот источник инвестиций работал с наибольшей отдачей, необходим не только рост числа платежеспособных потребителей, но еще и принятие на федеральном уровне нормативных документов, позволяющих рассчитывать размер платы за присоединение, определять долю средств, которую мы вправе направить на развитие и реконструкцию сетей. Пока что мы имеем дело не с унифицированными правилами, а с более-менее схожими по содержанию документами, утвержденными нашими филиалами на уровне муниципальных образований.

– А как обстоят дела еще с одной объявленной в 2005 году задачей – курсом на заключение долгосрочных договоров об аренде имущества муниципальных сетей?

– Эта задача тоже не решается в одночасье. Пока что мы, как и большинство подобных ЛОЭСК сетевых компаний России, работаем преимущественно на основании краткосрочных договоров. Это сдерживает наши возможности в получении банковских кредитов, заключение лизинговых сделок, иными словами, возможности развития. Для перехода на долгосрочные арендные отношения с муниципальными образованиями необходимо провести регистрацию имущества, земельных участков, занятых производственными и сетевыми объектами. Эта работа началась в 2005 году и продолжается сейчас. Как скоро она завершится, зависит не только от ЛОЭСК, но и от хода реформы муниципального самоуправления, которая сопровождается перераспределением имущества и полномочий между муниципальными образованиями.

– Какие задачи поставит перед ЛОЭСК наступающий 2007 год?

– Прежде всего с 1 января 2007 года должно произойти разделение деятельности компании по транспортировке и сбыту электроэнергии. Можно спорить о том, насколько своевременно это решение, во всяком случае, в отношении предприятий коммунальных электросетей. На мой взгляд, здесь можно было бы сохранить статус-кво, обеспечить заинтересованность коммунальных сетей в сборе средств с потребителей и сохранить сложившийся работоспособный коллектив в условиях дефицита персонала. Но, как бы то ни было, меньше чем через четыре месяца ЛОЭСК должна стать чисто сетевой компанией. И это ставит новые задачи, связанные с четким определением функций и структуры компании, оптимизацией количества и структуры персонала, а также с вложением значительных средств в системы учета количества электроэнергии, отпускаемой потребителям, и транспортируемой через сети ЛОЭСК.

Важная задача на 2007 год – формирование долгосрочной политики компании в отношении реконструкции, капитальных ремонтов и развития сетей в зоне деятельности филиалов ОАО «ЛОЭСК». Эта политика должна быть согласована с рекомендациями схемы развития и реконструкции сетей 35‑110 кВ в Ленинградской области на перспективу до 2015 года, разрабатываемой в настоящее время в соответствии с соглашениями между правительством Ленинградской области, ФСК, МРСК Северо-Запада и ОАО «Ленэнерго.

195009, г. Санкт-Петербург,
Свердловская наб. 4, лит. Б
тел.: 336-64-64,
e-mail: corp@loesk.ru