«Революция должна произойти в головах», – проницательно отметил профессор Преображенский в булгаковском «Собачьем сердце». Классика, она потому и классика, что живет, не старея.
Не было, пожалуй, ни одного ведущего СМИ, которое не отметило бы визит Председателя правления ОАО «РАО ЕЭС России» Анатолия Чубайса в Сочи, на Бочаров ручей, к Президенту. Речь шла о реформе РАО, об инвестициях в энергосистему, о ближайших и чуть более отдаленных перспективах.

С 2006 по 2010 год в энергетику и связанные с ней отрасли – энергомашиностроение, гидротехническую промышленность, научно-проектную базу должны быть вложены 2,1 триллиона рублей. Деньги небывалые для России. Но «мы понимаем, откуда и как будем получать финансовые ресурсы для того, чтобы ее реализовать», – заверил Чубайс.

Основные средства пойдут на исправление критической ситуации в трех регионах, названных ранее наиболее проблемными. Так, энергосистемы Москвы проинвестируют на 439 миллиардов рублей, Санкт-Петербурга – на 239 миллиардов. Сколько потратят в Западной Сибири, Чубайс не уточнил.

– Концепция реформы, которую одобрили на всех уровнях, – продолжил А. Чубайс, – предполагает передать генерацию, в частности тепловую, в частные руки для поднятия конкуренции, а магистральные и распределительные сети – сохранить за государством. Поэтому тепловая генерация должна развиваться за частные средства, а сети требуют государственной поддержки.

– А куда же будут направлены деньги, вырученные от приватизации тепловой генерации? – поинтересовался Путин. – Может, в этом и будет смысл: выручить деньги от приватизации и направить эти средства на развитие сети.

– Запросы энергетической реформы от федерального бюджета, – ответил А. Чубайс, – не существенны. Из 715 миллиардов рублей на будущий год только 41,5 миллиарда приходится на государственную казну. Львиная доля финансирования – это частные ресурсы, которые и есть сердцевина всей концепции реформ!

Действительно, создаваемая в ходе реформирования сетевая инфраструктура, в том числе Единая национальная (общероссийская) электрическая сеть (ЕНЭС), является технологической основой функционирования рынка электроэнергии.

Сейчас общая протяженность ВЛ 0,38‑1150 кВ по России составляет 3 млн км, из них ЕНЭС – свыше 154 тыс. км. Главные проблемы сетевиков – износ основных фондов, по оценкам (очень скромным!) он составляет 41%, и тенденция старения сетей и подстанций.

Есть и еще проблемы, причем имеют они системный характер. Обобщая, можно сказать, что ни один из регионов не имеет внятного генерального плана развития хотя бы на 10‑15 лет. Исключение, тоже с натяжкой, представляют Москва и Санкт-Петербург.

Уже подписаны договоры с администрациями Москвы, Санкт-Петербурга, Ленинградской и Архангельской областей. В их рамках ФСК будет развивать сети напряжением 220 кВ и выше для выдачи мощности крупных электростанций (АЭС, ТЭС, ГЭС), надежности электроснабжения и расширения экспортных возможностей.

Вообще же, примет того, что революция в головах чиновников из правительства, региональных лидеров, губернаторов и глав администраций наконец‑то произошла, – много. Не случайно выделяются небывалые средства на ремонт и реконструкцию сетей, на строительство новых подстанций.



Не риторический вопрос

Вопрос совершенно не риторический: успеем ли мы решить наболевшие проблемы до системного кризиса, вроде того, что уже дважды обрушивался на США, когда «вырубались» то половина штатов, то половина Канады? При том, что энергопотребление в первом полугодии выросло в России на 4,5% по сравнению с тем же периодом прошлого года. А планировался рост – на 3%. Кстати, прирост в Москве – 6%.

С точки зрения чиновников -управленцев главное – выделить деньги. Остальное должно решиться само собой. С точки зрения профессионалов деньги – лишь начало, точка отсчета, импульс. А дальше? Дальше надо понять, привыкнуть к цифрам. В следующем году в Москве должно быть построено более 20 (!) подстанций 220 кВ. Увеличение по сравнению с 2006 годом – в несколько раз. Примерно такое же соотношение и в Санкт-Петербурге. Есть ли реальные силы, возможности у проектировщиков, строителей, монтажников? Ведь если отбросить предложения построить «под ключ» подстанции, поступающие от компаний прежде не замеченных в этом сегменте энергорынка, то серьезных «бойцов» можно пересчитать по пальцам.

Но и эти «бойцы» чаще всего связаны давними отношениями проектировщик – строитель – монтажник – эксплуатационник. И нередко в этой цепочке кто‑то оказывается слабым звеном. Не секрет, что многие (даже солидные еще в недавние времена) проектные институты все еще работают постаринке, держа ориентир то на допотопные типовые проекты, которые перелопачиваются и приспосабливаются к новым условиям (заказчики любят такие проекты, они дешевле). Специалисты, многие годы по объективным причинам оторванные от современной техники, современных технологий, передового оборудования, живут или на старых запасах знаний, или ориентируются в современном оборудовании по каталогам и презентациям.

Зачастую на строительство и монтаж новых подстанций попадают проекты, отстающие на десятилетия от современных технологических решений. Современные электронные технологии в проектировании с использованием лазерного сканирования местности, объемного проектирования объектов и автоматической разработкой «рабочки», рабочих чертежей, – пока что экзотика.

Строительные и монтажные организации находятся в несколько лучшем положении, но и они на трудном пути нового становления энергетики растеряли квалифицированные кадры. Мы сами убедились в этом, приступив к строительству ПС «Встреча» в подмосковной Апрелевке: не сразу, с помощью опытных строителей осваивались на стройплощадке новички.

И вопрос: удастся ли совершить невиданный еще рывок, совершить прорыв (в прямом смысле!) в современную энергетику был и для нас не риторическим.

Однако сейчас мы с уверенностью можем сказать: да, значительную часть проблем мы решили и можем смело смотреть в ближайшее будущее.



С чего начать?

Этот вопрос компания задала сама себе еще в конце 2005 года, когда лишь начали прорисовываться контуры будущего мощного рывка в энергетике. Не случайно в феврале 2006 года мы провели в Чехии конференцию проектировщиков «Интерэлектропроект-2006», собрав реально действующие проектные организации Чехии, Польши, Германии, России, Исландии, Швеции. Возможно ли совершить прорыв в проектировании? – задали мы сами себе вопрос. И ответили на него с помощью наших российских и зарубежных коллег – проектировщиков: да, возможно. Закрывая конференцию в Чехии, генеральный директор НПО «Интерэлектромонтаж» Сергей Глотов сказал: «Я уверен, что, когда мы соберемся в будущем году на нашу следующую конференцию, мы уже сможем рассказать о работе нашего транснационального проекта».

Прошло менее полугода, а транснациональный проект уже действует в рамках дирекции по проектированию нашей компании. Проектировщики нашей компании работают в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Москве, Рейкьявике, Пятигорске. Чешские специалисты уже проектируют одну из подстанций в Петербурге. Ближайшая задача – свести воедино, адаптировать друг к другу компьютерные программы наших и зарубежных проектировщиков, вывести проектные работы на конкурентоспособный мировой уровень.

Следующий этап работы проектировщиков компании – создание типовых решений подстанций 110‑220 кВ. Хочу отметить, не типовых проектов, а типовых решений. И пусть эта идея не нова, но сами типовые проекты 40‑50-летней давности уже устарели и морально, и физически. Современные «Типовые решения» были созданы с учетом передовых технологий, использования оборудования последних поколений и современных, новых подходов к организации производства. «Типовые решения» позволяют вести работы сразу на нескольких объектах, дают возможность резко сократить объемы строительства ПС, уменьшить сроки строительства, решительно сократить сроки согласований во всех инстанциях, почти вдвое ускорить монтаж и наладку, существенно, за счет лизинга и бонусов, уменьшить финансовую составляющую объекта.

Важнейший момент – возможность заказать сложное оборудование с длительными сроками изготовления сразу же после утверждения главной электрической схемы, и разделение понятий «выдача мощности» и «сдача объекта». Мощность может быть выдана значительно раньше официальной сдачи объекта, причем для этого могут быть использованы мобильные распределительные ячейки или мобильные подстанции.

Совещание в ФСК, прошедшее 4 августа 2006 года, подтвердило жизнеспособность «Типовых решений» и необходимость внедрения их в практику. А в компании на подходе уже следующие «Типовые решения»: по силовым трансформаторам, по фасадам и фундаментам, по опорам для линий электропередачи.

Задачи – те же самые: максимально быстрый ввод в строй возможно большего числа самых современных по меркам мировой энергетики энергетических объектов, укомплектованных оборудованием последних поколений.

Это, кстати, постоянная задача нашей компании – внедрение в российскую энергетику современных технологий, оборудования, финансовых механизмов. Мы хотим доказать, что современные технологии – это не только надежность и качество подаваемой потребителю электроэнергии, но и выгодный, хотя и весьма затратный бизнес.

И еще одно: 15 октября наши строительные бригады выйдут на площадку ПС 110/10/10 кВ «Семеновская» в Москве. Это первая ПС, которая спроектирована по «Типовым решениям» и будет строиться так, как и предусматривают «Типовые решения». И это лишь начало. Затем по тем же технологиям запускаются ПС 220/10/6 кВ «Бабушкин», 110/10/6 кВ «Аббакумово» и еще целый ряд объектов, намеченных к сдаче, а точнее к «выдаче мощности» уже в будущем году.

– Мы с нетерпением ждем, когда бригады строителей выйдут на площадку, – сказал заместитель генерального директора НПО «Интерэлектромонтаж» по капитальному строительству Сергей Глухов. – Это редкая удача для строителей – готовиться к строительству параллельно с проектировщиками. Мы заранее можем спланировать площадку, схему движения транспорта, заказать часть строительных деталей. Благодаря четкому графику работы проектировщиков мы можем загрузить работой наших смежников – заводы железобетонных конструкций, бетонные заводы, заводы металлоконструкций.



Конференция в Чехии – разработка стратегии прорыва

К сожалению, ведущие специалисты в области проектирования, строительства и эксплуатации ПС и ВЛ, – люди страшно занятые, живущие «под высоким напряжением» в прямом и переносном смысле слова. Короткие встречи на совещаниях, неожиданное «пересечение» в самолетах, обмен поздравительными телеграммами в День энергетика – вот, может быть, и все, что могут позволить себе лидеры нашей области. Не забудем, что все они – специалисты высокого класса, руководители большого ранга, управляющие немалыми коллективами. И отсутствие профессионального круга общения  – одна из преград к повышению профессионального роста.
Не случайно, видимо, с таким удовольствием едут на конференцию руководители крупнейших энергетических компаний, главные специалисты, менеджеры высшего звена.

Каждая конференция «Энергопромсервис», а в этом году это уже шестая по счету конференция, – это отличная школа общения профессионального сообщества.

Любая из тем, предложенных для обсуждения на конференции: применение современных технологий в проектах, применение типовых решений по ПС 220/110 кВ, строительство встроенных и подземных ПС 220/110 кВ, применение мобильных ПС при строительстве, реконструкции и нештатных ситуациях на ПС, новые технологии в ремонтах подстанционного оборудования, финансовый сервис, – могли бы стать темой отдельного разговора. К тому же, как показывает практика, в ходе живого обсуждения, дискуссии всегда возникают новые темы, которые иногда могут стать и темой следующей конференции. Ведь конференция энергетиков – живой, заинтересованный разговор профессионалов, людей, искренне увлеченных своим делом.

– Революция должна произойти в умах! – сказал великий Булгаков. И мы видим, что революция, резкий разворот в сторону энергетики действительно произошел. И теперь общество смотрит на нас, профессионалов: каков же будет ваш ответ?

Мы уверены, ответ будет достойный. И Пражская традиционная конференция энергетиков это подтвердит. А мы расскажем о ходе работы конференции, о решениях, принятых на ней, в следующем номере газеты.