Насыщенным стало участие в ПМЭФ-2025 для ГК «Трансэнергопром»: Группа компаний заключила важные соглашения о сотрудничестве с партнерами и наметила направления для дальнейшего развития. О том, с чем ГК «Трансэнергопром» приехала на ПМЭФ, шеф-редактору «ЭПР» рассказали генеральный директор Александр Кондратьев и исполнительный директор Алексей Архиреев.

— Александр, расскажите, с какими ключевыми темами и ожиданиями ГК «Трансэнергопром» приехала на ПМЭФ в этом году?

Александр Кондратьев:

— В первую очередь, мы приехали на Петербургский международный экономический форум, чтобы пообщаться с коллегами, наметить планы сотрудничества, обсудить актуальные задачи.

Тем более что сейчас мы формируем новые стратегии. Основными драйверами развития нашей группы компаний будут два направления: традиционная для нас энергосбытовая деятельность и достаточно новое для нас развитие локальной генерации. И все запланированные встречи с представителями региональных властей и отечественных предприятий направлены на достижение этих целей.

Алексей Архиреев:

— Изучаем потенциал проектов, которые сейчас рассматриваем, а также факторы, влияющие на возможность их реализации в текущем году. В частности, при изменении ключевой ставки наши проекты станут не только важными для суверенитета страны, но и экономически эффективными.

Обсуждаем с коллегами внедрение современных цифровых технологий и сервисов, возможности их внедрения в производственные процессы.

Много общаемся с представителями разных регионов. ГК «Трансэнергопром» ведет свою деятельность в 26 регионах, но мы не планируем останавливаться на этом. И, конечно, намерены развиваться и обеспечивать электроэнергий новых потребителей. В этом направлении мы сейчас и работаем. Есть два приоритетных региона, которые мы сейчас рассматриваем и глубоко изучаем, планируем реализовать различные проекты, причем не только в области генерации и энергосбытовой деятельности, но и в роли стратегического партнера.

Важно смотреть на отрасль не только с позиции производства, но и с точки зрения стратегического планирования и потребностей регионов, поскольку каждый проект должен быть экономически обоснованным и социально значимым, полезным как для компании, так и для государства. Нам важно видеть, как развиваются территории, к каким проектам они готовы. Какие стратегические вызовы стоят перед регионами, и как мы своими компетенциями можем помочь. И очень здорово, что ПМЭФ дает такую возможность.

— Александр, недавно вы возглавили ГК ТЭП — какие главные приоритеты в работе вы для себя определили?

Александр Кондратьев:

— Группа компания ведет свою деятельность в различных сферах. И мы умеем в них встраиваться, умеем эффективно подходить к развитию и разработке. Сейчас планируем сегментировать основные виды деятельности и выделить два основных направления: энергосбыт и локальная генерация.

— Что для вас самое главное в работе с промышленными предприятиями?

Александр Кондратьев:

— Это бизнес, которому нужна экономическая эффективность. А мы можем предоставить надежное энергоснабжение по оптимальной стоимости.

— А какие сервисы планируете внедрять?

Алексей Архиреев:

— Перечень сервисов, которые мы можем реализовывать, очень велик. Но их можно разделить по двум направлениям.

Первое — это все, что касается внутренних бизнес-процессов. Это сервисы, которые позволяют автоматизировать различные внутренние участки в компании, например, предоставление аналитики для повышения эффективности управленческих решений. Это крайне важно — получать актуальную, правильную информацию для того, чтобы смотреть вперед. Кроме того, это будет способствовать повышению не только скорости принятия решений, но и удобству работы наших сотрудников. В том числе облегчит выполнение рутинных дел, повысит комфортность выполнения задач. Что важно и для того, чтобы привлекать талантливых специалистов.

В рамках ПМЭФ подписано Соглашение между ГК ТЭП и Концерном «Тракторные заводы»

Второе направление — это развитие сервисов для населения и для юридических лиц. В этом направления мы уже многое сделали, но не планируем останавливаться, а будем развиваться дальше.

То есть мы развиваем внутреннюю и внешнюю цифровизацию. Это тоже позволит повысить эффективность и, соответственно и снизить затраты. И некоторые из соглашений, подписанных на ПЭМФ, направлены в том числе на сотрудничество и в части развития этих сервисов.

---

Андрей Волопьнов, генеральный директор Концерна «Тракторные заводы»:

«Это соглашение — логичный шаг в направлении повышения энергоэффективности производств. Уверен, что совместно с ГК «Трансэнергопром» мы реализуем целый ряд современных решений, которые повысят экономику и устойчивость предприятий Концерна в долгосрочной перспективе.

---

— Какие перспективы вы видите в развитии малой генерации, особенно в регионах присутствия?

Александр Кондратьев:

— Последние три года объемы производства в стране активно растут, соответственно увеличивается и потребление электроэнергии. И если еще несколько лет назад в России было достаточно регионов с энергопрофицитом, то сейчас такого практически не наблюдается. Более того, у многих регионов уже наблюдается существенный дефицит. Это значит, что нужно либо серьезно модернизировать существующие объекты генерации и вводить новые мощности, либо постепенно закрывать возникающий дефицит локальной генерацией.

Все мы привыкли к бесперебойному электроснабжению и качественному обеспечению электроэнергией. И речь не только о населении, но и о промышленных потребителях, которым электроэнергия нужна для стабильной работы и развития. А в условиях локальных дефицитов возникает потребность в собственной генерации.

Крупные генерирующие объекты — это вопрос национальной безопасности, но их строительство — дело не одного дня. А сейчас ситуация складывается таким образом, что нужно быстро обеспечить предприятия, которые потребляют 2−3 МВт. Да, в масштабах страны это не много, но в масштабах одного региона это − уже значимый показатель. А если таких предприятий пять или десять?

Поэтому локальная генерация неизбежно будет развиваться.

Алексей Архиреев:

— Проекты, которые мы реализуем, позволяют обеспечить потребителей не только электричеством, но и теплоэнергией. И тем самым частично заместить мощности ТЭЦ, позволив им обеспечивать более стабильную работу, а также возможность снижения расходов на ремонты. Кроме того, такие проекты позволяют обеспечить население, не подключенное к централизованному теплоснабжению, горячей водой в летний период. То есть в конечном итоге это и социальный, и экономический проект.

Такие проекты можно тиражировать, ведь ГК «Трансэнергопром» поставляет электро- и теплоэнергию во многих регионах. И мы знаем, какие проблемы сейчас есть в области теплоснабжения.

— Что бы вы назвали ключевым вызовом для энергетики сегодня — и как с ним работать?

Александр Кондратьев:

— Основной вызов сегодня — найти правильный баланс надежности поставок и стоимости электроэнергии. Надежность во многом зависит от инвестиционной составляющей. Сегодня в электроэнергетике реализуется много проектов. Это требует привлечения существенных инвестиций. Но чем выше становится тариф, тем сильнее сокращается количество потребителей — они переходят на собственную генерацию. Поэтому так важно поддержание баланса и регулирования отрасли.

Мы являемся проводником, который ищет баланс, в том числе между потреблением электроэнергии и загрузкой местных электросетей и энергосистемы и созданием розничной генерации. И наша долгосрочная задача — стать универсальным энергетическим партнером для бизнеса, промышленности, городов и населения.

Концерн «Тракторные заводы» и ГК «Трансэнергопром» заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве на ПМЭФ-2025. Документ направлен на повышение энергоэффективности, цифровую трансформацию и устойчивое развитие энергетической инфраструктуры промышленных активов Концерна.

В рамках соглашения специалистами ГК ТЭП будет проведен аудит и оптимизация энергопотребления, комплексный анализ схем энергоснабжения, в том числе с целью выхода на оптовый рынок электроэнергии и снижения затрат. Стороны рассмотрят проекты развития собственной генерации — внедрение решений в области когенерации, распределенной энергетики и систем аккумулирования энергии.

Еще одним важным направлением станет цифровизация энергохозяйства — переход к интеллектуальному учету, системам мониторинга, внедрение решений на базе искусственного интеллекта.