Энергостратегия РФ до 2050 года обозначила планы по наращиванию энергетической силы страны. Участники рынка создают стратегии, технологии и подходы по сокращению энергодефицита, развитию новых объектов, а также применяют инновации в сервисе и модернизации оборудования с использованием российских решений.

Мы побеседовали с генеральным директором ООО «Русь-Турбо» Олегом Дмитриевым о географии и потенциале компании, а также идеях для эффективной деятельности, которые нуждаются в поддержке государства.

— «Русь-Турбо» позиционирует себя, прежде всего, в России и СНГ, по мере возможностей — продвигаемся на рынки стран бывшего соцлагеря и дружественных государств. Наше основное производство и офис находятся в Санкт-Петербурге, но при этом мы работаем с заказчиками по всей России. Недавно я вернулся из Беларуси, где есть партнерские договоренности по вводу Белорусской АЭС. Недавно специалисты «Русь-Турбо» отправились на Крайний Север, там запускается новый проект в газодобывающем секторе.

— В чем уникальность ваших проектов?

— Мы обслуживаем и модернизируем оборудование иностранных производителей, применяя собственную технологию обратного инжиниринга — воссоздания деталей зарубежных турбин, полностью соответствующих исходникам. Вот уже несколько лет мы самостоятельно проектируем и выпускаем на собственном заводе запчасти для энергетического оборудования. Наш принцип — не копировать деталь или узел, а на основе исследований и инженерных расчетов скорректировать работу оборудования, заново изобрести нужные детали. В России мало компаний, которые могут это делать. «Русь-Турбо» обладает большим опытом по монтажу, наладке и ремонту газовых турбин General Electric, Siemens, Alstom, Ansaldo, а также турбин ГТЭ-160 совместного предприятия Siemens и «Силовых машин».

— Очевидно, ваше решение открыть представительство в Севастополе является расширением географии обслуживания турбин Siemens?

— Мы действительно начинаем сотрудничать с Южным федеральным округом, поскольку там многие объекты оснащены иностранными турбинами. Кстати, в ЮФО еще несколько лет назад мы монтировали и налаживали импортные турбины на двух крупных тепловых станциях. Спустя время оборудование прошло глубокую модернизацию и стало полноправным российским образцом.

— Как известно, Минпромторг РФ создал Реестр российских производителей промышленной продукции, куда уже вошли тысячи компаний. Вы включены в этот список и насколько эффективна новая платформа?

— «Русь-Турбо» состоит в Реестре Минпромторга как компания, оказывающая сервисные и другие услуги для импортного энергооборудования. Никаких преимуществ нам это не дает, хотя многие запросы от заказчиков поступили к нам именно благодаря информации в Реестре.

— И вы заключаете контракты со всеми, кто обращается к вам с запросами?

— Сейчас не только заказчики выбирают нас, но и мы определяем, с кем сотрудничать, а с кем — нет. К сожалению, есть недобросовестные компании, которые осложняют взаимодействие в целях экономии средств, длительно согласовывают планы и затягивают подписание актов, причем, как правило, эти заказчики — крупные компании. Проблема в том, что им свойственна большая и неэффективная бюрократия.

— Полноценно ли работают законы, регулирующие деятельность отраслевых компаний в сфере закупок и какие проблемы остаются нерешенными?

— Мы не участвуем в госзакупках по 44-му ФЗ (по которому торги организуют госкомпании), потому что оборудование, с которым мы работаем, находится в руках частных компаний. Поэтому все наши тендеры регламентирует 223-й ФЗ о коммерческих закупках. И в этой части государство может поддержать бизнес. Например, по срокам платежей. Если по 44-му ФЗ время выплаты по контракту сокращено до 15 дней (по крупным проектам — до 30 дней), то по 223-му ФЗ — до 60 и 90 дней. То есть подрядная компания должна за свой счет или за дорогостоящие кредитные средства выполнить большой объем работ, а затем еще 90 дней ждать оплаты. Получается, что подрядная компания становится слабым спонсором компании-заказчика и теряет практически четверть вложений из-за срока оборота денег. Я считаю, что сроки платежей должны быть приравнены к тем, что регламентируют госзакупки.

— А повышение налоговой ставки на вас повлияло?

— В январе мы еще не почувствовали такого давления. Но я понимаю, что в первом квартале — возможно. Разумеется, это приведет к росту цен и увеличению инфляции в РФ. Однако в нашей компании сохраняются прежние фиксированные цены — по заключенным контрактам. Год обещает быть очень насыщенным: у нас оформлена полная контрактация на 2025 год, но все еще продолжают поступать запросы от заказчиков. И мы вынуждены отказывать, предлагая им обратиться к нам через год. Конечно, мы всем стараемся помочь, но объять необъятное — у нас не получается.