Одним из ключевых мероприятий деловой программы Международного форума «Российская энергетическая неделя-2022» стала панельная сессия «Социальные политики компаний: новые издержки или инвестиции в персонал», на которой были подняты вопросы развития человеческого капитала компаний ТЭКа.

В обсуждении актуальных вызовов социально-трудовой сферы участвовали профильные руководители Минэнерго России, крупнейших компаний российского ТЭКа, общероссийских объединений работодателей и профсоюзов. Сессия была инициирована Минэнерго России при поддержке «Энергетической работодательской ассоциации России» (Ассоциация «ЭРА России»); модератором дискуссии выступил президент Ассоциации Аркадий Замосковный.

От затрат к инвестициям в персонал — таков был основной посыл панельной сессии. Ее участники рассмотрели различные подходы к тому, как измерить эффективность вложений в персонал и ускорить их отдачу. На сессии были озвучены лучшие практики компаний, обсуждалось социальное партнерство, программы лояльности, так называемый «кафетерий льгот» для персонала и другие вопросы.

Откликнувшись на предложение модератора обсудить базовые критерии, которые позволяют оценить обеспеченность компаний ТЭКа квалифицированными кадрами и дать оценку текущему состоянию кадрового потенциала, статс-секретарь — заместитель министра энергетики Российской Федерации Анастасия Бондаренко перечислила ключевые маркеры, которыми руководствуется Минэнерго для оценки текущего состояния кадрового обеспечения. Это возрастной состав, уровень профессионального образования и квалификации работников, состояние здоровья и важнейший параметр — возможность реализации работниками своего профессионального потенциала и степень их удовлетворенности текущим состоянием социально-трудовых и связанных с ними экономических отношений. Исходя из этих критериев, по мнению Анастасии Бондаренко, можно констатировать наличие ряда существенных рисков, включая старение трудовых ресурсов (за последние годы доля специалистов в возрасте до 30 лет уменьшилась на 3 процентных пункта).

Представитель Минэнерго отметила необходимость не только внедрения системы стимулов к постоянному повышению квалификации работников со стороны работодателей, но и ответственности самих работников, их заинтересованности активно вовлекаться в непрерывный образовательный процесс. Кроме того, представитель Минэнерго России подчеркнула важность развития инструментов социального партнерства и взаимодействия работодателей и представителей работников.

«На рынке труда не только работодатель выбирает работника, но и работник выбирает работодателя. Работодателям приходится конкурировать за работников. Поэтому им надо понимать ожидания соискателей, в первую очередь, молодежи, и отвечать на эти ожидания», — резюмировала Анастасия Бондаренко.

Директор по персоналу АО «Системный оператор Единой энергетической системы» (АО «СО ЕЭС») Байрта Первеева отметила, что СО ЕЭС является тарифорегулируемой компанией и в силу этого крайне ограничен в финансовых инструментах работы с персоналом, поэтому компания нашла другие способы привлечения и удержания квалифицированных работников.

«Для нас инвестиции в персонал — это вложения в обучение и развитие работников, — уточнила она. — Чтобы обеспечить необходимый приток квалифицированных, адаптированных к предстоящей работе молодых специалистов, мы сотрудничаем с ведущими энергетическими вузами, берем магистрантов на практику. Кроме того, ежегодно порядка 2 тысяч действующих сотрудников проходят обучение в наших специализированных центрах».

Большое внимание обучению сотрудников уделяют и в Группе «Россети», отметила врио заместителя генерального директора по управлению персоналом ПАО «Россети» Юлия Кузнецова. «Это вложения, которые являются инвестициями в человеческий капитал. Мы работаем со всеми категориями молодежи. Каждый год более 2 тысяч человек приходит к нам из вузов. Обучение они продолжают непосредственно на рабочих местах».

По словам директора по персоналу ПАО «РусГидро» Алексея Ткачева, холдинг является социально ответственной компанией и внимательно относится к потребностям работников и членов их семей.

«Наиболее востребованными являются такие программы, как программа корпоративной поддержки улучшения жилищных условий, включающая компенсацию процентов по ипотеке, компенсацию найма жилья», — сообщил он.

Представитель компании также обратил внимание на сложности привлечения работников в местностях с недостаточно развитой инфраструктурой, особо подчеркнув необходимость взаимодействия с государством для развития отдаленных территорий.

Профсоюзную позицию в дискуссии представил председатель Нефтегазстройпрофсоюза России Александр Корчагин, который сделал акцент на том, что профсоюзы — важный партнер компаний ТЭКа. В свою очередь, для членов профсоюза зачастую устойчивое положение компаний, стабильность и престижность работы значат даже больше, чем собственно размеры зарплаты и составляющие соцпакета.

Резюмируя итоги дискуссии, модератор панельной сессии, президент Ассоциации «ЭРА России» Аркадий Замосковный отметил важность состоявшегося обмена мнениями и тот факт, что панельная сессия с такой тематикой проходит в рамках РЭН впервые. При этом, подчеркнул спикер, есть объективная потребность как минимум одну-две сессии каждой последующей Российской энергетической недели также посвящать социальной проблематике.