Цифровая трансформация электросетевого комплекса РФ включает в себя несколько целевых ориентиров. Это и поэтапное создание и внедрение систем управления режимами, инструментов для этого управления, систем учета, инновационных источников энергии и «пилотов», показывающих эффективность разработок. Идеи есть, проекты — тоже появились. И в целом все идет по плану, но чего-то все-таки не хватает.

Миллионы счетчиков

Дмитрий Зарецкий, главный эксперт ИНТЕР РАО:

«Учитывая то, что 522-е Постановление Правительства дало огромный толчок развитию интеллектуального учета, постановка этих систем по всем направлениям несет множество плюсов. Не только в части выполнения требований закона, а именно снятия финансовой нагрузки с населения за счет установки приборов учета на владельцев ИСУ. Кстати, по данным Минэнерго РФ, сейчас уже порядка 4 млн приборов учета объединены в интеллектуальные системы, а под действие закона попадет более 80 млн приборов учета.

Очевидными преимуществами ИСУ является, прежде всего, информация о состоянии оборудования: параметры качества, сведения о событиях и вероятности аварийных ситуаций. Таким образом, на стороне информационно-вычислительного комплекса собирается информация, которая может быть использована в системах предиктивной диагностики и принятия решений о проведении восстановления или ремонта. Объединение этих систем плюс горизонтальная интеграция позволит анализировать абонентов, их структуру энергопотребления. Она дает возможность предлагать абонентам использовать другие тарифы или оптимизировать используемую нагрузку, что существенно снизит затраты потребителя энергии».

От проектов к контрактам

Несмотря на то что определены направления дорожной карты и есть курс зарубежных стран, которые вооружились и двигаются, в нашей стране не все так оптимистично, как хотелось бы. Заместитель директора Департамента машиностроения для топливно-энергетического комплекса Минпромторга России Денис Кляповский отметил, что по показателям выпуска промышленного производства в 2021 году мы должны продавать промышленную продукцию на 35 млрд руб., но этого не произошло, причем не только на рынке оборудования и комплектующих.

«По технологическим направлениям: мы серьезно рассчитывали на рынок систем накопления в электросетевом комплексе. И даже ожидали, что, если от электросетей будет заказ в объеме 1 ГВт•час в год, это позволит создать масштабное производство на территории РФ — по нашим оценкам, от 4 до 6 ГВт•час в год. В этом были заинтересованы «Росатом» и РОСНАНО. Рынок электротранспорта тоже стал по-другому развиваться — есть лишь небольшие пилотные проекты, и говорить о масштабном эффекте не приходится. По интеллектуальным счетчикам ситуация лучше: есть государственная программа по замене традиционных приборов на интеллектуальные.

Что касается систем управления и оптических трансформаторов, то есть пилотные проекты. Но это не будет развиваться дальше без поддержки и государства, и производителей, так как этому сектору нужны заказы со стороны «Россетей» и других участников рынка.

Силовая электротехника тоже развивается в рамках пилотных проектов, но разрозненно. У производителей нет объединяющей ассоциации или независимого лидера, который проанализирует обзор нынешних возможностей и перспективного развития.

Если говорить об инвестициях, то вся программа НИОКР «стоит» 2,8 млрд руб., на мой взгляд, этого недостаточно.

И наконец, посмотрев «Стратегию электросетевого комплекса», мы не нашли там отражения идей для развития. Давайте переходить от пилотных проектов к реальным контрактам для промышленности».

Есть платформа

Юрий Коробцов, генеральный директор «Россети АСТУ» (Автоматизированные системы технологического управления):

«Одна из основных инициатив, заложенных создателями концепции цифровой трансформации,– это создание инфраструктурной платформы технологического управления.

В рамках цифровой трансформации внедрено большое количество систем, описывающих каждое конкретное энергохозяйство. Это были разрозненные протоколы отчетности, которая рано или поздно нуждалась в сопоставлении разных форм данных разных форматов. Первым этапом мы сформировали интеграционную платформу, которая призвана навести порядок, связать эти данные и позволить в машиночитаемом формате получать и читать информацию для последующего использования. В будущем эта платформа позволит нам подготовить «Россети» к ответам на такие вызовы, как изменение модели потребления электроэнергии, когда появятся просьюмеры, интеллектуальные потребители и будет расти количество электротранспорта в нашей стране.

Энергосистема должна меняться и быть готовой к принятию инноваций в свой IT-ландшафт. Кстати, интеграционная платформа позволит создать необходимый базис в виде прикладных решений и НИОКР, упростит вхождение производителей на российский рынок и представление на нем лучших решений. Помимо этого планируется разработка ГОСТов, чтобы унифицировать правила информационного обмена. С Системным оператором у нас есть договоренность по нескольким пилотным проектам обмена информационными моделями и данными по электросетевому комплексу».

Российский уникальный

Андрей Кащеев, руководитель дирекции стратегического развития и перспективных разработок АО НТЦ «ФСК ЕЭС»:

«Яркий пример инновационных решений — разработка высокотемпературных сверхпроводящих кабельных линий, характеризующихся компактностью, отсутствием потерь при передаче электроэнергии и возможностью передачи больших уровней мощности на среднем напряжении.

Кстати, ПАО «Россети» реализует пилотный проект в Санкт-Петербурге, предполагающий внедрение сверхпроводящих кабельных линий в ТЭК России. Этот проект — крупнейший в РФ по протяженности кабельной линии — 2500 метров. В основу легли результаты НИОКР по внедрению высокотемпературной сверхпроводящей кабельной линии (ВТСП КЛ) постоянного тока между двумя подстанциями различного класса напряжения, расположенными в Северной столице. ВТСП КЛ передает значительную мощность при минимальном сечении, обладает большей пропускной способностью, чем традиционные кабели. При прохождении тока не выделяется тепло, магнитное поле локализовано внутри кабеля, практически отсутствуют потери электроэнергии.

Это первый этап долгосрочной (до 2026 года) работы по одному из семи направлений ПАО «ФСК ЕЭС» — «Снижение потерь и энергоэффективность». Также есть планы по внедрению других инноваций, которые позволят сократить расход электроэнергии на собственные нужды подстанций до двух раз.

Областями применения ВТСП КЛ могут быть системы вывода мощности от крупных объектов генерации, плавучих энергоблоков. Эти инновации будут эффективны в подключении энергоемких производств, где важен высокий уровень тока. Такие решения применимы в спецпроектах — системах водного транспорта, электротранспорта, а также построения энергетических колец и энергомостов.

Стоит отметить, что производство оборудования и комплектующих для ВТСП сейчас полностью локализовано в России».

Непересекающиеся сообщества

Есть проблема и с проведением исследований, считает заместитель директора Центра энергетических технологий, Сколковский Институт Науки и Технологий Петр Воробьев:

«Устройства силовой электроники являются ключом к развитию всех этих направлений, и такая электроника должна производиться в России. Ее нельзя купить, потому что силовая электроника адаптируется под потребности конкретной сети. Нам также нужны свои эксперты, которые понимают, как это устроено. Кроме того, современные сети не были предназначены для использования большого числа устройств силовой электроники. Здесь возникает проблема: сообщество экспертов в области силовой электроники и сообщество экспертов в сфере электросетевого хозяйства — не пересекающиеся между собой сообщества, одни не понимают других. Этот пробел нужно ликвидировать.

Отмечу также, что важно, как и во всем мире, объявить специальные исследовательские программы, направленные на решения точечных проблем сетевого комплекса. И это не просто научные исследования ученых из разных областей, которые соревнуются за финансирование своих направлений.

На мой взгляд, пилоты систем накопления нужно внедрять интенсивно, они позволяют понять, как все работает. Причем эти системы нужно применять не в примитивных процессах — «накапливаем, когда дешево, продаем, когда дорого», нужно применять их для задач электросетевого хозяйства, например для сетевых сервисов, как это используется в мире».

По материалам форума «Открытые инновации-2021»