Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/325/5113587.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 17 (325) сентябрь 2017 года

Герман Греф: творческий бизнесмен в самом консервативном банке страны

Личность Людмила МАКСИМОВА

В этом году журнал Forbes включил Германа Грефа в список самых влиятельных россиян столетия.

До этого он становился одним из пяти самых дорогих менеджеров России, а также входил в десятку самых эксцентричных российских бизнесменов.

Заняв в 2007 г. пост президента и председателя правления Сбербанка России, в последние годы Греф активно развивает политику перевода банковских услуг в цифровую сферу.



Билингв, не любивший точные науки

Герман Греф родился в феврале 1964 г. в семье этнических немцев в Казахстане, в селе Панфилово Павлодарской области. В Панфилово все были ссыльными – Грефов выслали сюда в 1941 г. c Донбасса «за национальность». В семье общались и по‑русски, и по‑немецки. Рассказывают, что маленький Герман в подлиннике читал Хайдеггера и Гете. В школе Греф не любил точные науки, зато занимался спортом. Вместе с друзьями изучал каратэ по книжкам и был капитаном школьной баскетбольной команды.

После окончания школы Греф сделал первую попытку вырваться из ссылки – уехал в Омск поступать в университет, но не поступил. По другой информации, Греф все‑таки поступил – на факультет международных экономических отношений в МГИМО, однако после года учебы был отчислен из вуза.

Год отработав юрисконсультом в райсельхозуправлении Иртышского района Павлодарской области, в 1982 г. Греф ушел в армию. Служил в частях спецназа внутренних войск МВД. Уже после демобилизации он без экзаменов поступил на подготовительное отделение юридического факультета Омского государственного университета, так называемый рабфак, после окончания которого стал студентом.

После университета Греф поступил в аспирантуру юридического факультета Ленинградского государственного университета, правда, кандидатскую диссертацию защитил много позже – только в 2011 г. По рекомендации декана омского юрфака Сергея Бабурина Греф познакомился с Анатолием Собчаком. Говорят, что именно Собчак предложил молодому человеку поработать юрисконсультом в комитете экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

В мэрии северной столицы Герман Оскарович отработал с 1991 по1998 г. В 1994 г. он был назначен директором департамента недвижимого имущества комитета по управлению государственным имуществом городской администрации и заместителем председателя комитета. Именно в это время Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым, Владимиром Путиным. Через несколько лет Греф стал председателем комитета по управлению городским имуществом, а в 1997 г. получил должность вице-губернатора.



На государственной службе – как на службе

В 1998 г. Грефа назначили на должность первого заместителя министра государственного имущества. Говорят, что это назначение состоялось благодаря Анатолию Чубайсу, который знал Грефа достаточно хорошо и считал его «толковым исполнителем с либеральными взглядами».

В разное время Герман Оскарович входил в советы директоров многих крупных российских компаний. В том числе с сентября 1997 по май 1999 г. он был членом совета директоров ОАО «Ленэнерго».

В те же годы Греф возглавлял Центр стратегических разработок, который, в частности, занимался предвыборной программой Владимира Путина как кандидата в президенты в 2000 г. Под руководством Грефа центр готовил для будущего президента экономическую программу.

После победы Путина на выборах Грефа пригласили возглавить одно из самых влиятельных в то время министерств – Министерство экономического развития и торговли. В должности министра он проработал до 2007 г. и приобрел репутацию «рыночника и либерала, свято верившего в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики».

В 2002 г. Греф был назначен заместителем председателя Комиссии правительства РФ по реформе электроэнергетики. Он неоднократно выступал против планов перехода на стопроцентную оплату услуг жилищно-коммунального хозяйства населением.

«Это задача нереальная, никому не нужная и дискредитирует саму реформу в ЖКХ», – говорил тогда Герман Греф на коллегии Минэкономразвития по реформированию ЖКХ.

По мнению Грефа, проблема реформирования ЖКХ была ключевой при реализации реформ естественных монополий, и без реформирования ЖКХ невозможно провести реформу в электроэнергетике. Через год Грефа исключили из состава комиссии.

В правительстве Герман Греф позволял себе не соглашаться даже с Путиным. В 2004 г. он заявил, что пока не видит предпосылок для удвоения ВВП к 2010 г. (а именно о таком росте говорил Путин как об одной из важнейших задач правительства). Кроме того, Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию.

О своем уходе из правительства Греф отзывался так: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово «дембель». Демобилизация – это та яркая звездочка, ради которой стоит служить. На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу. Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров».



«Учу слона танцевать»

Осенью 2007‑го Герман Греф стал президентом и председателем правления Сбербанка, потеснив с этой должности Андрея Казьмина, занимавшего ее почти одиннадцать лет.

В газетах того времени отмечалось, что «назначение на пост президента Сбербанка прогрессивного либерального чиновника и хорошего менеджера должно выгодно повлиять на имидж кредитной организации». Однако финансовое сообщество отмечало и минусы такого назначения: Герман Греф не имел большого опыта работы в банковской сфере и вообще не являлся банкиром. Тогда же все говорили о том, что изменения после прихода Грефа вряд ли будут кардинальными, ведь Сбербанк – «крайне консервативное учреждение с очень архаичной структурой и костным корпоративным мышлением».

Тем удивительнее, что сразу после назначения Герман Греф объявил о радикальной реформе, ставящей целью сделать банк современной клиентоориентированной кредитной организацией. Эту цель он обозначил так: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». На страничке Грефа в Фейсбуке, которая не обновлялась с 2013 г., до сих пор в графе «личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».

Герман Греф интересуется современными идеями в менеджменте и постоянно применяет их на практике. По мнению президента Сбербанка, «самый главный вызов сейчас – скорость изменений и управления ими». К достижениям Грефа на посту президента Сбербанка относят то, что «пенсионеров научили пользоваться банковскими картами, а молодых консервативных клиентов – проводить платежи через интернет».

«Мы вынуждены быть всегда в движении, думать, мы должны искать новые пути снижения себестоимости и предоставления новых услуг для наших клиентов, а это великолепный внешний ускоритель быстродействия наших мозгов и творчества. Бизнес – это всегда творчество. И в этой ситуации – это еще один очень хороший повод, чтобы творчески исполнять свою роль», – отмечал Герман Греф.

В Сбербанке под управлением Грефа стали создавать системы, связанные с алгоритмизацией простых решений, оставляя людям только самые сложные вещи. В ноябре 2016 г. наблюдательный совет Сбербанка одобрил преобразование кредитной организации в диверсифицированную финансовую «экосистему», которая планирует выйти далеко за пределы банковских услуг и предполагает значительную автоматизацию работы учреждения. А в начале этого года Греф заявил, что общая численность сотрудников Сбербанка к 2025 г. может сократиться в два раза из‑за того, что финансовая организация активно переводит свои услуги в цифровую сферу.

На недавней встрече с президентом России Владимиром Путиным Герман Греф пообещал к 2018 г. сделать Сбербанк мировой цифровой компанией. По его словам, два с половиной года назад в крупнейшем российском банке началось создание ИТ-системы, которая позволит работать в различных сферах и выводить на рынок новые продукты в течение недель. Сейчас только два банка в мире активно занимаются этим – Сбербанк и испанский банк BBVA.

То, что Герману Грефу удалось сделать с «самым консервативным банком в стране», указывает на его действительно нестандартное мышление и творческий подход к бизнесу. Идти в ногу со временем, а порой и обгонять его, кажется, важнейший принцип работы для президента Сбербанка.



Содействуя развитию энергетики в регионах

Сбербанк активно принимает участие в реализации различных проектов в энергетике. Несколько лет назад Сбербанк предоставил финансирование крупнейшему производителю тепловой и электрической энергии на Дальнем Востоке – АО «Дальневосточная генерирующая компания». Компании были открыты невозобновляемые кредитные линии на сумму 2,7 млрд руб.

В прошлом году наблюдательный совет Сбербанка одобрил предоставление кредита Новоуренгойскому газохимическому комплексу на 760 млн долл. и 240 млн евро. Поручительство по обязательствам предоставило ПАО «Газпром». НГХК является одним из самых известных его долгостроев и ранее был отнесен к разряду проблемных.

Также Сбербанк принимал участие в реализации проекта комплексной модернизации Казанской ТЭЦ-3, в рамках которой была запущена самая мощная в России газотурбинная установка. Стоимость проекта комплексной модернизации электростанции составила около 14 млрд руб., а Сбербанк предоставил кредит ОАО «ТГК-16» на сумму 9,65 млрд руб. сроком на десять лет.

Как неоднократно подчеркивается в пресс-релизах, Сбербанк «всегда рад предоставить финансирование, содействуя развитию энергетики в регионах».

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 17 (325) сентябрь 2017 года:

  • Неотключаемых потребителей будут ограничивать за долги

    В России вновь ужесточают надзор за должниками – юрлицами, игнорирующими счета за электроэнергию. ...

  • Москвичам продемонстрировали «энергию ветра»
    Москвичам  продемонстрировали  «энергию ветра»

    В Москве в парке музея-заповедника «Царицыно» 26–27 августа прошла необычная акция ARWE-2018 «Энергия ветра», в рамках которой участники фестиваля воздушных змеев «Пестрое небо» создали ветропарк более чем из пяти тысяч бумажных флюгеров — прототипов настоящих ветрогенераторов....

  • Блокчейн как способ изменить энергетический рынок
    Блокчейн как способ изменить энергетический рынок

    Сейчас, куда ни взгляни, слышишь: блокчейн то, блокчейн се. По блокчейну проводятся целые конференции. Слово стало очень модным, хотя иногда кажется, что даже те, кто уверенно рассуждает о блокчейне, не до конца понимают, что это такое. ...

  • Управление безопасностью
    Управление безопасностью

    Защищенность людей и оборудования при пожаре находится на первом месте. Чтобы вовремя среагировать на возгорание, все системы, в том числе системы управления различными механизмами, должны работать бесперебойно. Помочь им в этом могут кабели с изоляцией из кремнийорганической резины. ...

  • Русское электричество с японским «организмом»
    Русское электричество с японским «организмом»

    В июле во Владивостоке открылось первое сервисное подразделение концерна Kawasaki в России – ООО «Кавасаки Газ Турбин Сервис РУС». ...