Открытое интервью
16+
Наш ответ Чубайсу. Инвестиционная «пятилетка» РАО «ЕЭС России» – только начало В избранное
Ольга Мариничева
В избранное Наш ответ Чубайсу. Инвестиционная «пятилетка» РАО «ЕЭС России» – только начало

Инвестиционная программа ОАО РАО «ЕЭС России» станет импульсом к возрождению отечественного энергомашиностроения, нешуточной пробой для испытания сил российских предприятий. К такому выводу пришли участники пятой международной научно-практической конференции «Совершенствование теплотехнического оборудования и реконструкция ТЭС» (Екатеринбург). «Новая инвестиционная программа заставит разворачивать производство буквально «с колес», – отметил главный технический инспектор РАО «ЕЭС России» Виктор Паули, напомнивший участникам конференции о необходимости активизировать потенциал свердловского «куста» энергомашиностроения.

По мнению генерального директора Уральского турбинного завода Владимира Ермолаева, напряженная ситуация для российского энергомашиностроения и связанных с ним отраслей была бы неизбежна даже в случае более позднего начала инвестиционной программы РАО «ЕЭС России». Тем более что на подходе – инвестиционные программы «Газпрома» и «Росатома». «Через 4-5 лет «Газпром» окажется перед той же задачей, что и РАО «ЕЭС России» сейчас», – добавил он. Этот процесс начинается уже сегодня: за последние полтора-два года Уральский турбинный завод получил больше заказов, чем за предыдущие 10 лет. Он начинает получать заказы не только на выполнение привычной для него серийной продукции, такой, как паровые турбины для ТЭС, но и на строительство турбин для крупных ГРЭС, малой энергетики, «Газпрома». Свою долю в рост заказов для энергомашиностроения и связанных с ним отраслей вносят и независимые производители, в частности ООО «УГМК Холдинг». Речь идет о строительстве угольной электростанции мощностью 1 тыс. МВт стоимостью 42 млрд рублей. Проект осуществляется в рамках программы энергообеспечения региона под контролем правительства Свердловской области, ожидается, что строительство электростанции завершится к 2012 г. Проектирование станции выполняет ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», и, как отмечает главный инженер «Инженерного центра» Петр Пивник, вполне возможно, что заявленная мощность будет распределена между несколькими площадками, расположенными недалеко от центров энергопотребления.



Задание для заводов

Напомним, что утвержденная РАО «ЕЭС России» пятилетняя инвестиционная программа предполагает строительство 34 тыс. Мвт новых энергомощностей. Речь идет о кратном увеличении вводов, при котором основные объемы вводов намечены на 2009–2010 гг. Для одних парогазовых объектов потребуется более 100 газовых и 67 паровых турбин, для масштабного строительства угольных энергоблоков необходимо более 70 паровых турбин. Одна только Свердловская область нуждается в дополнительных 5 тыс. МВт установленной мощности, а также в срочном строительстве подстанций и ЛЭП, позволяющих транспортировать электроэнергию в узкие места энергосистемы. Среди первоочередных объектов – строительство крупной подстанции «Емелино» в Первоуральско-Ревдинском промышленном узле мощностью 500 КВт, необходимая для заводов Екатеринбурга, которые «практически сидят на голодном пайке» (Петр Пивник). В Серово-Богословском энергорайоне запланировано строительство новой высоковольтной линии электропередач 500 кВ между подстанциями «Северная» и «БАЗ», увеличение автотрансформаторной мощности подстанции «БАЗ», строительство подстанции «Сосьва» 500 кВ.

ОАО «ОГК-1» планирует к 2010 г. ввести в эксплуатацию на Верхнетагильской ГРЭС угольный энергоблок мощностью 330 мегаватт, а ОАО «ОГК-2» – пылеугольный блок мощностью 330 мегаватт на Серовской ГРЭС. Конкретные очертания приобретает и проект ОГК-5 по строительству парогазового блока мощностью 410 мегаватт на Среднеуральской ГРЭС.

При этом значительную часть в топливном балансе Свердловской энергосистемы будет занимать уголь. Уже сегодня более 60 процентов генерации региона работает на угле, что является самым высоким показателем среди энергосистем Урала.



Ограничения и препятствия

Рост заказов со стороны энергетиков означает, что перед российским машиностроением, в том числе и перед турбинными заводами, встает задача разрабатывать новые линейки продукции. Первые результаты в этой области уже есть. Очень важным событием 2006 года стал договор о поставке турбины мощностью 330 МВт для Рефтинской ГРЭС, заключенный корпорацией «Теплоэнергосервис-ЭК» Прежде турбины такой мощности выпускали только Ленинградский металлический завод и Харьковский турбинный завод. И все-таки, как считает главный инженер «Инженерного центра энергетики Урала» Петр Пивник, самые современные газовые турбины для российской энергетики будут поставлять зарубежные компании. Во всяком случае, такова перспектива на ближайшие 5 лет.

«Пока что в части турбин отечественные заводы могут предложить даже не мощностной ряд, а отдельные, не имеющие серьезной референции разработки», – добавляет заместитель главного инженера по проектированию ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» Владислав Нишневич. – Пожалуй, только ГТЭ-160 «Силовых машин» воспринимается сегодня как реальное оборудование для объектов, вводимых до 2010 г. Здесь неизбежен выход на Siemens, Alstom и другие зарубежные компании. К сожалению, проблемным является даже то оборудование, которое наши энергостроители могли делать в прошлом и делали хорошо. Причина – провал 1990 – начала 2000 гг. Сегодня российские заводы не имеют новых конструкторских разработок с учетом требований инвестиционной концепции РАО «ЕЭС России». Это касается прежде всего твердотопливных блоков, где эффективная энергетика начинается с высоких и сверхвысоких параметров теплоносителя. Это касается котлов с традиционным пылевидным сжиганием, не говоря уже о котлах с ЦКС.

Крайне важной, с учетом ожидаемых темпов строительства, оказывается и проблема обеспечения строительных площадок проектной документацией. Это окажется невозможным, если заводы, производящие основное оборудование для реконструкции ТЭС (котлоагрегаты, турбины, генераторы) своевременно не передадут генпроектировщикам энергообъектов исходную техническую документацию по оборудованию, на базе которой будут приняты схемные и компоновочные решения и разработана строительная документация, позволяющая вывести на площадки строителей».



Планы дальнего действия

Будет ли осуществлена заявленная в 2006 г. возможность создания энергомашиностроительного холдинга на Урале, в состав которого могут войти Уральский турбинный завод и корпорация «Теплоэнергосервис-ЭК»? (Пока эти предприятия осуществляют совместную техническую и производственную политику). Будут ли реализованы планы по созданию совместных производств на базе Уральского турбинного завода или его партнеров?

Определенного ответа на эти вопросы пока нет, потому что процесс создания холдинга должен занять 3‑4 года. Переговоры с зарубежными компаниями о создании совместного предприятия занимают обычно около полутора-двух лет. И это только начальный этап. «Если решение о совместном производстве газовых турбин большой мощности будет принято, мы пойдем по проторенному пути, – добавил Владимир Ермолаев. – Сначала – поставки оборудования, потом совместная сборка, потом изготовление комплектующих на базе российского производства, наконец, организация полного производственного цикла». Чтобы выполнить эти планы полностью, потребуется около 10‑15 лет, что сопоставимо со сроками реализации самых долговременных инвестиционных программ, озвученных энергетиками. При этом конкурентоспособность российских предприятий будет зависеть от государственной политики, в том числе и от мер, направленных на поощрение инвестиций.



Поправка на реалистичность

Еще одна привлекательная область приложения сил для российских предприятий – модернизация существующих мощностей. Как отметил Владимир Ермолаев, вместо того чтобы строить новые ПГУ, достаточно модернизировать существующее оборудование и добиться увеличения отпуска электрической и тепловой энергии на 10‑15%. При использовании такой схемы затраты будут на порядок ниже, чем при строительстве. Прежде всего потому, что модернизация позволяет использовать уже построенные здания и сооружения, действующую производственную инфраструктуру, замене подлежат только основные фонды.

Актуальность этой темы связана не только с тем, что модернизация устаревшего физически и морально энергоооборудования в сжатые сроки намного реальнее, чем полная его замена, но и с тем, что развитие правил, по которым работает российская энергетика, ставит новые задачи для предприятий, занимающихся модернизацией. В частности, реконструкция гидравлических систем автоматического регулирования для турбин с переводом их на электрогидравлические микропроцессорные системы регулирования, о которой рассказывали представители Карагандинского турбомеханического завода, оказывается более, чем актуальна в связи с развитием российского рынка электроэнергии.

Комментарий эксперта

Константин Романов, эксперт ИК «ФИНАМ»:

На мой взгляд, российские энергомашиностроители способны выполнить больше половины заявленного РАО ЕЭС заказа. В первую очередь я имею в виду производителей турбин большой и средней мощности, а также котлов. Производители турбин большой мощности – это, разумеется, «Силовые машины». Турбины средней мощности выпускают сразу несколько предприятий, в том числе НПО «Сатурн», НПО «ЭлСиб», Калужский турбинный завод. Лидер котлостроения – это таганрогский «Красный котельщик», крупнейший российский производитель паровых котлов и котельного оборудования.

Одновременно с РАО «ЕЭС России» модернизацию энергохозяйства объявили крупные предприятия, имеющие свои энергетические мощности. Но эти намерения едва ли станут помехой для реализации планов РАО ЕЭС. Если брать турбины, то промышленная энергетика нуждается преимущественно в турбинах средней и малой мощности. А турбины малой мощности для энергетики могут выпускать многие отечественные предприятия, в том числе те, которые работают на авиационную промышленность, например, Казанское и Уфимское моторостроительные объединения.

Не менее привлекательным для российских производителей обещает стать рынок модернизации и обслуживания мощностей. Модернизация действующих мощностей стоит дешевле, чем строительство с нуля, значит, ее объемы обещают быть больше, чем объем строительства. Рынок обслуживания турбин является более привлекательным ввиду того, что рентабельность обслуживания в несколько раз выше, чем рентабельность продажи турбин.

Самые актуальные проблемы, встающие перед российскими энергомашиностроителями, – это необходимость технологической модернизации, которую предстоит осуществить в достаточно сжатые сроки, и проблема кадров. Пути решения первой задачи ясны: ведущие российские компании уже заявили как о средствах, которые они намерены вложить в модернизацию, так и о мерах, благодаря которым они рассчитывают эти средства привлечь. Например, ОАО «Силовые машины» планирует привлечь 1 млрд долл. инвестиций для развития и обновления производственных мощностей путем дополнительного выпуска акций и привлечения кредитов. К тому же в отношении мощностей у российских предприятий есть резерв, однако его использование может быть затруднено ввиду морального устаревания этого производственного оборудования. Проблема квалифицированных кадров в ближайшее время встанет более остро. Вырастить специалиста за короткий срок нереально. И все‑таки, на мой взгляд, параметры задания энергетиков для российских предприятий достаточно реалистичны хотя бы потому, что РАО ЕЭС является основным акционером в некоторых из них (те же «Силовые машины»). Это обстоятельство показывает, что энергохолдинг знает их возможности (как в настоящем, так и в перспективе) и едва ли будет ставить задачи, значительно превосходящие их силы.

Петр Безукладников, генеральный директор ОАО «Группа Е4»:

– Основные проблемы, стоящие сегодня перед российскими инжиниринговыми компаниями – это отсутствие персонала и устаревшее оборудование. Налицо слабая концентрация рынков услуг по проектированию и строительству генерирующих мощностей. Существует большое число относительно небольших проектных и монтажных организаций на уровне федеральных округов. Наблюдается дефицит проектных мощностей, их число сократилось более чем в 2 раза после развала СССР, что значительно замедляет начало внедрения в жизнь программы РАО «ЕЭС России».

Инвестиционная программа РАО «ЕЭС России» на 2008‑2010 годы предполагает закупку большого объема энергооборудования, в то время как отечественные производители уже почти полностью загружены. К тому же наши заводы не обладают новейшими технологиями (котлы с ЦКС, оборудование на суперсверхкритических параметрах, ПГУ), хотя опытные разработки есть. Но заказчик требует, чтобы оборудование, которое будет устанавливаться, не было головным и, тем более, опытным.

Поэтому предполагается приобретение оборудования за рубежом. При этом зарубежные производители оборудования (Alstom, Siemens, Mitsubishi) не готовы поставлять оборудование для большой энергетики в сроки, которые мы сегодня задаем. При приобретении зарубежного оборудования мы можем столкнуться с значительными затратами на его сервисное обслуживание. Для выполнения заявленной программы РАО «ЕЭС России» необходимо не менее 20‑25 тысяч проектировщиков. В настоящее время их всего 11 тысяч человек, в том числе электросетевые, проектные, теплоэнергопроектные институты.

Не менее плачевная ситуация по тепло- и электромонтажникам. Их количество в России составляет порядка 20 тысяч человек. Квалифицированных специалистов – ИТР, обладающих опытом строительства и управлением строительства крупных энергообъектов осталось еще меньше, при том, что на каждом объекте такого уровня количество специалистов, управляющих строительством, должно доходить до 80‑100 человек.

Решить проблему можно, развивая программу повышения квалификации существующего персонала. Кроме того, необходимо восстанавливать все ПТУ, техникумы и вузы, которые были ликвидированы или перешли на подготовку менеджеров и экономистов.

Понятно, что есть резервы в росте производительности труда, и мы их все задействуем. Но это не одномоментный процесс. Увеличить производительность труда за год на 20‑30% можно, но нельзя увеличить на 50‑100%. Подрядных организаций, начиная со следующего года, может просто физически не хватать. По строительной отрасли и ремонтно‑сервисной деятельности выстраиваются реальные игроки. Они уже конкурируют на рыночных условиях.

Теперь о ситуации на рынке машиностроения.

Конкуренция на рынке энергетического оборудования обострена до предела ввиду прихода на российский рынок зарубежных производителей оборудования, которые дают конкурентные предложения заказчику.

Российские производители оборудования отстали от иностранных по газотурбинным технологиям, по применению технологий ЦКС. Необходимо также совершенствовать технологии, применяемые на атомных станциях: реакторы на быстрых нейтронах, повышение мощности и безопасности реакторов других типов.

Для тепловых станций в краткосрочной перспективе необходимо внедрение котлов с ЦКС, а в долгосрочной перспективе – переход на суперсверхкритические параметры пара, современные технологии очистки воды и экологичного сжигания угля. При переходе на суперсверхкритические параметры потребуется применение более дорогих, новых материалов, что в свою очередь вызовет удорожание основного оборудования и трубопроводов и, соответственно, потребность в снижении их металлоемкости. В настоящее время российские проектные институты при проектировании электростанций слабо учитывают такие вещи, как необходимость минимизации протяженности паропроводов, уменьшения числа гибов и поворотов, общую технологичность размещения вспомогательного оборудования и систем, удобство их дальнейшей эксплуатации. Все это необходимо догонять, поэтому развитие проектной базы является одним из приоритетных направлений.

Для того чтобы вышеописанные технологии развивались, необходимо, чтобы на их развитие был дан крупный и долгосрочный (возможно, государственный) заказ, так как частным инвесторам такие инвестиции не по карману. К тому же приход иностранных компаний на российский рынок (поставка оборудования, установка оборудования) никак не огражден заградительными пошлинами со стороны государства, что также немаловажно.
2476 Поделиться
Распечатать Отправить по E-mail
Подпишитесь прямо сейчас! Самые интересные новости и статьи будут в вашей почте! Подписаться
© 2001-2026. Ссылки при перепечатке обязательны. www.eprussia.ru зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: № ФС 77 - 68029 от 13.12.2016 г.