Вопросы кадрового обеспечения ТЭКа становятся все более критичными с учетом принятой «Энергостратегии-2050», которая требует решения амбициозных задач. Что необходимо, чтобы справиться с этим вызовом, обсудили эксперты в ходе Форума «Решения для нового технологического уклада».

Татьяна ТЕРЕНТЬЕВА, заместитель генерального директора по персоналу государственной компании «Росатом»:

«Атомная энергетика в России сегодня это 41 энергоблок на 12 атомных станциях, включая ПАТЭС. Ген-схема до 2042 года предполагает строительство еще 38 энергоблоков, в том числе в семи новых регионах — там, где пока нет инфраструктуры.

Сегодня у нас работает 420 тысяч человек, 30% из них — молодежь. К 2030 году доля населения старше 50 лет в стране будет составлять 50%. Представляете, какая конкуренция будет идти за молодежь.

Сохранение доли молодежи для нас принципиально важно, потому что это обеспечивает нам и баланс, и кадровую устойчивость. За три года мы удвоили количество трудоустроенных выпускников из вузов и колледжей. Чтобы обеспечить к 2030 году нужную численность, необходимо удвоить количество ребят на падающем рынке и при высокой конкуренции других технологических отраслей».



Владимир ШЕВЧЕНКО, ректор национального университета, ядерного университета МИФИ:

«Подготовка кадров для отрасли ведется с учетом обеспечения потребностей для реализации Генсхемы развития энергетики, Нацпроекта «Новые атомные и энергетические технологии» и достижения технологического лидерства.

Нам крайне важно понимать, что эта система сбалансирована. Что не возникает внутренних перетоков. Что выдерживаются и внутриотраслевой и межотраслевой балансы, в том числе с учетом того, что у всех проектов разные временные горизонты».



Владимир БОЙКО, генеральный директор Мособлэнерго:

«Кадровая проблема сегодня волнует всю отрасль. Эксперты справедливо говорят, что ее нельзя решить усилиями только одной компании. Нужны общие действия государства, бизнеса, вузов и колледжей.

Наша главная инвестиция — это человек. Его знания, образование, профессиональный рост. Именно это позволяет нам решать задачи энергообеспечения и вносить вклад в развитие энергетики на десятилетия вперед».



Ирина АРЕФЬЕВА, директор административного департамента Минэнерго России:

«Сегодня в отраслях ТЭКа трудится порядка 2,7 млн человек. И, например, за последние шесть лет в сфере электроэнергетики мы видим отрицательную динамику — минус 120 тысяч человек. Это следствие снижения укомплектованности организаций кадрами. Доля молодых специалистов до 35 лет снизилась с 2019 года с 30% до 22%. Средний возраст увеличился.

То есть молодежь в отрасль не идет. И работников пенсионного и предпенсионного возраста 50 лет и выше в ТЭКе больше, чем молодежи.

Вызов, который перед нами стоит, — это возрастающая конкуренция между отраслями. Поэтому в Энергостратегии обозначена задача привлечения и удержания квалифицированных кадров.

В числе наших ключевых ориентиров — конкурентный уровень заработной платы. По этому вопросу работаем с федеральной антимонопольной службой. В ряд отраслевых документов будут включаться регулируемые тарифы. На данные, закрепленные в отраслевых тарифных соглашениях, будут ориентироваться регуляторы при формировании тарифов. Это важно, чтобы сохранить стабильность и прекратить утечку кадров.

Прогнозируется, что потребность российской экономики в кадрах к 2029 году вырастет на 2,9 млн и составит 10,9 млн человек. Из них 350 тыс. — придется на долю ТЭКа. То есть ежегодно необходимо привлекать на рабочие места в среднем около 70 тысяч новых работников. Один из важнейших источников закрытия этой потребности — выпускники организаций высшего и среднего образования. Причем 70% общей потребности в кадрах приходится на специалистов среднего звена и только 30% — на персонал с высшим образованием.

В энергетике и в нефтегазовом комплексе достаточно много сотрудников с инженерным образованием работают на рабочих должностях. Видимо, такая ситуация сложилась, поскольку система профессионального образования не синхронизирована с рынком труда. В 2024 году 52% выпускников приходилось на систему СПО и 48% — на систему высшего образования. А рынку труда нужно абсолютное соотношение.

Перед регуляторами в сфере образования стоит задача перейти к определению объема бюджетных мест исходя из сегодняшней кадровой потребности. Задача министерства — ежегодное формирование качественного заказа на подготовку кадров.

Мы ежегодно направляем в Минобрнауки предложение по объему бюджетных мест и по профилю направлений. На 2025–2026 год подтвердили 20 000 бюджетных мест в области электро- и теплоэнергетики, 16 000 бюджетных мест в области геологии, горного дела и нефтегазовой сферы.

Также совместно с компаниями ежегодно планируем целевой прием в вузы и видим рост востребованности этого инструмента. За 5 лет потребность увеличилась на 80%, то есть почти в два раза.

На 2026 год запланирован прием на целевые места более 3 000 абитуриентов. Но данный механизм также сталкивается с вызовами.

Пока только компании с госучастием могут пользоваться такими возможностями. Во втором чтении находится законопроект, который позволит системообразующим организациям принимать участие в целевом наборе.

К сожалению, изменения в законе об образовании лишили работодателей права участвовать в отборе целевиков при приеме вузов. В итоге получаем незамотивированных на работу в отрасли абитуриентов и отсутствие династий. И это то, что мы бы хотели изменить в системе целевого набора».



Наталья ПОПОВА, первый заместитель генерального директора негосударственного института развития «Иннопрактика»:

«Перед энергетической отраслью стоит серьезный дефицит кадров, который измеряется десятками тысяч работников. Мы наблюдаем старение персонала, отток молодежи и необходимость синхронизации с реальными потребностями отрасли.

Для того чтобы замотивировать людей приходить в эту отрасль, нужны социальные гарантии, вовлечение в профессию с самых ранних лет, подготовка кадров еще на этапе строительства объектов. Сегодня очень востребованы специалисты по управлению роботизированными проиводственными комплексами, инженеры, умеющие работать с возобновляемыми источниками энергии».



Дарья БОРИСОВА, директор по персоналу и организационному развитию «Россети»:

«Сейчас настало время кооперации между работодателями отрасли для того, чтобы выступить единым фронтом в борьбе за перспективные кадровые потребности.

Мы очень много говорим о борьбе за таланты. И она начинается не в вузе, и уж тем более не на рынке труда, а еще со школьной парты.

Например, в 2024 году мы запустили масштабный ориентационный проект в практически всех регионах страны — «Энергокружки» компании «Россети». Реализуем этот проект при поддержке НИУ МЭИ. И по итогам 2025 года если в среднем в девятом классе процент учеников, выбравших физику в качестве профильного экзамена, составлял 7,3%, то в «Энергокружках» — 65%. И в отличие от среднего балла — 4,13, у нас он 4,22. Это вклад, который мы вносим в развитие отрасли».