Прошедший год стал своеобразной проверкой на прочность российской энергетики, которой пришлось обеспечивать страну электроэнергией в новых экономических условиях. Как Башкирская электросетевая компания решает вопросы по цифровизации и модернизации электросетевого комплекса для обеспечения надежности энергоснабжения потребителей, какие инвестиционные проекты реализует, с какими сложностями приходится сталкиваться при этом и как удается их решать.

Об этом шеф-редактору «ЭПР» в ходе Открытого интервью рассказал Сергей Гурин, председатель правления — генеральный директор АО «Башкирская электросетевая компания» (АО «БЭСК»).

— Сергей Владимирович, в прошлом году в связи с санкционными ограничениями российской экономике и энергетике в том числе пришлось столкнуться с многочисленными вызовами. Как удалось их решить Башкирской электросетевой компании?

— Как вся промышленность и весь энергетический комплекс, мы тоже столкнулись с этими вызовами. Работаем в новых условиях уже второй год и большую часть сложностей уже решили. Из тех, что остались сейчас, — это увеличение сроков поставки оборудования.

Мы используем очень небольшую долю зарубежного оборудования, в основном применяем российское. Но с учетом ограничений и конкуренции и того, что ряд комплектующих у поставщиков пока не локализован, сроки поставки увеличились в некоторых случаях кратно.

С прошлого года изменилась номенклатура используемой продукции. Часть, в первую очередь элегазовые ячейки 6–10 кВ, стали приобретать у китайских партнеров. Но в части приборного парка, диагностического оборудования аналогов не так много, поэтому частично оборудование поступает по параллельному импорту. Что-то за полтора года стали выпускать на российских предприятиях.

— Насколько готовы отечественные производители обеспечить электросетевой комплекс необходимыми решениями?

— В этом отношении российской промышленности есть куда расти и есть куда двигаться. Шаг вперед сделан, и это радует. Но таких шагов впереди еще много.

По ряду продукции отечественных аналогов просто нет. Например, микропроцессорной. Все оборудование у нас в том или ином виде цифровое, и в части отечественного приборостроения пока сложно говорить о полной импортонезависимости в ближайшее время.

— Это как-то сказалось на подготовке к зиме?

— Для электросетевой компании важно пройти осенне-зимний период, а значит, успешно провести ремонтную кампанию. Если мы выполняем подготовку к ОЗП в срок, то значит, наша задача выполнена. В том числе по поиску новых поставщиков и логистических цепочек, планированию ремонта с учетом изменившейся конъюнктуры рынка и сдвинувшихся сроков, по изменению проектов и тех решений, которые в них применяются. В этом году, в отличие от прошлого, идем в плановом графике, ремонтно-инвестиционная программа выполняется согласно планам, которые были в начале года. Значит, мы разработали оптимальное планирование еще в начале 2023 года.

Ожидаем, что все работы завершим в середине осени и все запланированное на этот год реализуем. Поэтому считаю, что этот год значительно легче, чем прошлый.

— То есть подготовка к ОЗП в этом году прошла без особенных проблем?

— Совсем без проблем подготовки к ОЗП не бывает, но ситуация в этом году кратно лучше, чем в прошлом. Более предсказуема и более управляема.

— Электросетевой комплекс, как и все объекты электроэнергетики, относится к критической инфраструктуре, и вопрос защиты информационных систем от посторонних вмешательств для него особенно важен. Последние полтора года почти все крупные предприятия российской экономики столкнулись с необходимостью повышения информационной безопасности. Пришлось ли с этим столкнуться АО «БЭСК»?

— Согласно Указу Президента, с 2025 года в энергетике должно применяться только отечественное программное обеспечение.

Практически у всех компаний ядро, включая управление серверами, базируется на Windows. И, к сожалению, полноценной замены его отечественным ПО сегодня нет. Но в этом направлении ведется планомерная работа поставщиков. Мы за последний год протестировали ряд решений по всему номенклатурному перечню зарубежного оборудования, которое у нас есть. Многие девайсы и программное обеспечение в части функционирования уже сегодня соответствуют необходимому уровню. Например, сейчас все диспетчерские функции БЭСК перешли на мессенджеры российского производства «Экспресс». По видеоконференцсвязи, по ряду других программных продуктов также есть хорошие отечественные аналоги. Пока основная сложность — замена продуктов семейства Microsoft.

Для электросетевой компании важно пройти осенне-зимний период, а значит, успешно провести ремонтную кампанию.

Если мы выполняем подготовку к ОЗП в срок, то значит, наша задача выполнена.

В том числе по поиску новых поставщиков и логистических цепочек, планированию ремонта с учетом изменившейся конъюнктуры рынка и сдвинувшихся сроков, по изменению проектов и тех решений, которые в них применяются».

В БЭСК все решения изначально были построены на базе 1С. Это наше, российское программное обеспечение, полноценная ERP-система (информационная система для управления всеми бизнес-процессами и ресурсами компании на основе единой базы данных).

Ряд модулей, например, по материально-техническому обеспечению, транспорту электроэнергии, техприсоединению мы сами сделали, сертифицировали фирмой 1С и даже реализуем другим компаниям. Сейчас у нас в работе — 28 модулей.

Компания планомерно внедряла собственную ERP-систему на платформе 1С с 2011 года. Поэтому мы оказались подготовлены к происшедшему. И избежали многих проблем, с которыми столкнулись некоторые наши коллеги, ведь в этой части нам не потребовалось импортозамещение. На сегодня мы, наверное, единственные из электросетевых компаний технологически развиты в сегменте 1С.

— Что вы предпринимали для повышения информбезопасности? В какой области сейчас находятся наибольшие уязвимости электросетевого комплекса, как они решаются?

— Если говорить о нашей компании, конечно, информационная безопасность должна быть на высоком уровне. В среднем в сутки на нас совершается около 1300 кибератак. И все наши аппаратные средства направлены на то, чтобы не допустить угрозы внутрь периметра — в отделения технологической сети, корпоративной связи и так далее.

Поэтому в первую очередь защита должна строиться на внешнем периметре сети. Это превентивное выявление вредоносных программ и очень важный пласт работы, которую проводит наше подразделение ИТ: ликвидация уязвимостей в программных продуктах, в том числе аппаратных, соблюдение так называемой компьютерной гигиены.

— Одно из актуальных направлений развития энергетики — цифровизация. Как в сегодняшних условиях она внедряется на объектах «БЭСК»? Какие технологии при этом применяются?

— В этом году БЭСК установит 40 тысяч интеллектуальных приборов учета. Наш парк приборов учета с автоматической системой передачи показателей составит почти 400 тысяч. То есть 48% всего парка приборов учета электроэнергии, работающих в системе БЭСК, станут умными. А с этого года еще умнее, поскольку у них увеличилось количество функций.

Хорошо себя показал на практике проект по обнаружению случаев воровства электроэнергии с помощью искусственного интеллекта (ИИ). За всеми 400 тысячами приборов учета, когда искажаются показания, уследить невозможно. Для этого используется искусственный интеллект, который отслеживает аномальные показания, вскрытие корпусов и прочие нарушения и выдает список приборов, которые, вероятно, подверглись постороннему воздействию. Это ПО, которое разработала компания МТС.

Пилотный проект был запущен БЭСК в конце прошлого года и сейчас уже полноценно работает. Он показал отличные результаты и тиражируется другими электросетевыми компаниями.

В числе других технологий — все, что связано с автоматизацией, реклоузерами, релейной защитой нового поколения. Все, что позволяет управлять сетями.

— «Башкирэнерго» первым в России на практике внедрило Smart grid («умные сети») в Уфе, как сейчас обстоят дела с этим проектом?

— Это был первый комплексный проект в России, он был запущен в 2014 году и реализовывался больше пяти лет. В результате позволил довести до 100% наблюдаемость сетей 6–10 кВ, многократно сократить время на поиск повреждений в городской сети в случае аварийных отключений и, помимо прочего, добиться снижения коммерческих потерь в электросетях на 70–80%.

Для БЭСК приоритет — качественное и надежное электроснабжение потребителей. И если потребители о нас не вспоминают, значит, все работает хорошо и мы выполняем нашу задачу.

В сегодняшней ситуации этот проект повторить сложно — в проекте было использовано оборудование «Сименс», рассчитанное на 25 лет эксплуатации. В России пока аналогов такому оборудованию, к сожалению, нет. Зато российской промышленности есть куда расти.

— Какие еще интересные проекты вы могли бы отметить?

— В диспетчеризации это переход с трехуровневой модели оперативно-технологического управления (ОТУ) на двухуровневую, создание единой системы управления, внедрение ГИС на базе отечественного ПО.

Ключевая проблема в этой области — однократный ввод данных. У многих компаний существуют разные программные продукты, и каждый требует ввода данных. При этом между ними нет коммуникационных каналов, чтобы единожды введенные данные обрабатывались в разных системах. Наша задача, чтобы все модули — 1С и иные программные продукты — работали в единой системе с общей информационной моделью (common information model, CIM).

И таких проектов много. Важную часть из них занимают проекты, ориентированные на наших клиентов: телеграм-каналы, боты, когда на обращение в диспетчерскую службу автоматически формируется ответ на запрос. Это также и роботы, опрашивающие потребителей или объясняющие особенности технологического присоединения и создания заявки. Такие проекты также позволяют реализовать стратегию клиентоцентричности и повысить лояльность потребителей.

— Чтобы внедрять инновации, развивать электросетевой комплекс и обеспечивать надежное энергоснабжение, необходимы квалифицированные кадры. Насколько укомплектован штат компании, есть ли потребность в новых сотрудниках? Какие проблемы вы могли бы отметить в этой сфере, чем они обусловлены? Как в принципе их можно решить и можно ли? Нужна ли для этого поддержка государства?

— С проблемой дефицита кадров сталкиваются сейчас все электросетевые компании. Во-первых, сейчас мы получили последствия «демографической ямы» 90-х.

Во-вторых, зарплаты в энергетике традиционно ниже, чем в других отраслях ТЭКа, прежде всего, нефтяной и газовой — именно туда идет отток персонала.

И, в-третьих, около 60% штата электросетевых компаний — это рабочий персонал, а имидж рабочей профессии сейчас не слишком высокий. И именно квалифицированный рабочий персонал некем заменить. Думаю, эта проблема будет только усугубляться в ближайшие пару лет.

— Вы упомянули о невысоких зарплатах. А что мешает электросетевым компаниям ее повысить?

— Электросетевая отрасль регулируется государством в части установления тарифов. В отличие от других отраслей, где идет рыночное ценообразование, мы зависим от решения государства.

То есть для повышения зарплат мы можем только урезать другие статьи расходов — на ремонт, модернизацию.

— Можно ли изменить эту ситуацию так, чтобы компании могли повышать и надежность энергоснабжения, и зарплаты сотрудникам?

— Можно, и я думаю, что мы к этому рано или поздно придем. Только хотелось бы, чтобы это было не настолько поздно, когда в энергетике уже некому будет работать.

Например, есть инструмент, к который, к сожалению, очень мало используют. Это Отраслевые тарифные соглашения (ОТС), в которых прописываются минимальные размеры оплаты труда и которые ориентируются на рынки присутствия. Уже много раз поднимался вопрос, чтобы при определении тарифов ОТС регулирующими органами учитывались нормативы по численности работников.

Тогда схема будет более-менее адекватно работать. Люди будут понимать, что их защищают. А если индексация не учитывает реалий, то профессии и заплаты в электросетевом комплексе не соответствуют рынку и квалификации людей, которые работают под напряжением.

— Какая еще нужна поддержка государства?

— Площадь Республики Башкортостан — 143 тысячи квадратных километров. И большая ее часть — сельские районы, откуда люди переезжают в города.

Одна из задач государства — обеспечить развитие социальной и культурно-досуговой инфраструктуры в деревнях и малых городах, чтобы люди могли в них полноценно жить. Если этого не будет, то как ни повышай зарплату, молодежь и люди среднего возраста там не останутся.

И мы это сейчас наблюдаем.

— Знаю, что работники группы компаний АО «БЭСК» участвуют в республиканских и российских конкурсах, получают награды…

— Энергетика всегда славилась высокой квалификацией работников, и башкирская тоже. Но при создавшихся условиях это не может продолжаться бесконечно. Больше половины наших работников работают на предприятии более 10 лет. Средний возраст сотрудников — более 40 лет.

А вот молодежь не приходит, потому что их не устраивают входные условия, зарплаты, которые предлагают людям без опыта. Поэтому они ищут другие варианты.

И эту проблему надо решать.

— С 27 по 29 сентября 2023 года в Уфе пройдут Российский энергетический форум и 29-я международная специализированная выставка «Энергетика Урала». На этом мероприятии наверняка будут обсуждаться важные для отрасли вопросы, в том числе и проблемы, которые вы озвучили.

— Мы на протяжении нескольких лет выступаем генеральным спонсором этого мероприятия на территории Республики Башкортостан. РЭФ и «Энергетика Урала» объединяют генерацию, сети, сбыт и производителей электротехнического оборудования.

Они помогают встретиться с коллегами и понять, кого что волнует. Найти точки соприкосновения, чтобы представители отрасли, государство, потребители услышали друг друга и поняли, в какую сторону можно двигаться, в том числе и в нормотворчестве.

— Одно из основных мероприятий форума — пленарное заседание «Приоритеты развития энергетической отрасли России: настоящее и будущее». А что является приоритетом для Башкирской электросетевой компании?

— Для БЭСК приоритет — качественное и надежное электроснабжение потребителей. И если потребители о нас не вспоминают, значит, все работает хорошо и мы выполняем нашу задачу.